HR从业人员的角色定位：
1、人事专家
2、业务的合作伙伴
3、领导者
4、改革的推动者
自同事分享这个观点至今，一直记忆不好的我印象特别的清楚。从这一年的实践来看，我觉得非常的贴切和到位。
从第一点来看，专业的操作手法以及HR工具的运用，无疑是我们必须首先掌握的，否则失去了基本价值，总部的管理是否也存在这个因素。
其次：两年的销售人力资源实践来看，不能紧紧跟着业务的变迁适时提出HR支持方案，对于业务发展来说就是没有价值的，我们关注的应该和老板关注的一致。
第三：人力资源从业人员对人力资源本身并不是一个直接管理全体，需要我们有更高的领导力和影响力，何况领导力项目的推动需要我们本身具备一定的榜样和说服力作用。
最后：人力资源既然后缀着管理，那么我们思考问题就必须超前、有前瞻性，同时能够从系统化的、全局化的角度考虑问题，从解决问题的角度来看，我们需要成为改革的推动者
人力资源如何融入企业的价值链，需要我们认清楚这4个定位。
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