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厦门猎头网-杨元庆：精益求精，成就大事

在IT业诸多的“少帅”中，杨元庆始终是最受瞩目的一个。和其他少帅相比，“出道”更久的杨元庆在联想有着十余年的实干经历，正是以其这十余年的实干精神和出色业绩，这位年轻的总裁才赢得了大家的广泛关注与欣赏。他是在联想成长起来的，他更懂联想，柳传志也更放心把联想交给他。无疑，无论是在联想内部还是在业界，杨元庆有着极大的个人魅力。杨元庆认为，魅力是能力的体现，是让人信服和值得去推崇的东西，需要经过长期的积累。“我是对工作的要求高一点，因为我做什么事都要精益求精，不这样就不能成大事。”

互联网服务能够使联想电脑产品增值

记者：联想在电脑事业方面的发展是大家有目共睹的，为什么会想到开展互联网业务？

杨元庆：大家知道，联想电脑业务是联想集团的核心业务，多年来联想一直致力于发展各种互联网接入设备，包括个人电脑、手持接入设备等，其中联想家用电脑在中国的市场占有率在2000年已达到39%。联想发展互联网业务是为了配合联想核心业务的发展，互联网服务能够使联想电脑产品增值，而且能进一步扩大我们的客户基础。

随着互联网应用在中国的快速发展，用户需要更方便的上网工具，更有价值的终端产品。应该说互联网的发展为我们提供了新的机会。个人电脑预置上网服务及门户网站这个模式是联想在中国首创的模式。这个模式已经被广大的中国用户所接受，并将成为行业的主要趋势。

联想有一个大的整体战略

记者：以前看过你的有关演示，觉得联想的ERP在国内来说做得已经相当成熟了，联想是怎样用企业ERP方案推动电子商务发展呢？

杨元庆：现在，我们的ERP运营得非常好，我们已经摸索了三四年的时间了，有了一个很好的实践过程，比起那些完全没有做过、没有理解的企业，起步基础要好得多。现在中国电子商务刚刚起步，又缺乏能给别的企业做电子商务的咨询、方案、实施，包括运营服务的好的企业。这既是一个机会，也是一个责任。联想有责任推进中国电子商务，推进中国信息化进程，别再让外国企业抢先了。外国企业到中国固然有技术优势，但是他们不了解中国的国情，做起来难度很大。我们希望这个事情做好了就成为我们的一项业务，推进我们自己的电子商务。通过电子商务方案的推进帮助企业去创造效益。反过来又促进了我们产品的效益。我觉得所有这些都是环环相扣的，是一个大的整体战略。

联想还需要领军人物

记者：你对联想负着什么样的责任？

杨元庆：对股东的责任，是保证企业的高增长率。我把对员工的责任看得更重，他们把一辈子的职业生涯都放在了这里，要对他们负责。还有对社会的责任。我们辛苦做起一个企业，不能随便让它毁掉。我们还需要打起精神向前跑。

记者：新时期的联想如何看待人才的作用？ 

杨元庆：对于联想而言，企业发展提供了越来越多的机会，联想现在不是人才富余的阶段。只要是人才，联想就能创造出他施展才华的机会。比如，我们现在做笔记本和服务器，都需要和原来做PC一样的领军人物。至少在三五年内，在联想，只要是人才，就不怕得不到任用。

记者：作为一个企业家，你需要如何施展自己的才华？ 

杨元庆：靠人格的魅力加上洞察力。企业能不能做好绝对和企业领导人的修养有关，和他的品行有关，有很多深层次的东西。这个企业核心价值观其实是和这个企业领导人本质上的东西息息相关的，他是与人为善的，他是严谨的，他是认真的，这些都会影响到一个企业的文化。但仅靠这些还不行，还要有足够的洞察力，有了洞察力，你就会明白事情该怎么做，你就能很好地指导，身先士卒地去做。

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