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厦门猎头网---每天一篇任正非:通过赋能,让忠诚体现价值 | 第156篇


如果忠诚没有能量,

就只能够去“堵机枪”。

▪ 任正非,2014年12月18日

▪ 任总在艰苦地区及岗位管理部工作汇报会上的讲话

▪ 乔诺之声编辑整理,转载请注明

优先加强艰苦区域干部的循环流动,提供更多赋能成长机会,让忠诚体现出价值。


第一,艰苦地区首先要把干部循环流动起来,让他们去战略预备队(重装旅、重大项目部等)接受赋能,通过参加先进地区的作战,提升自身能力。


当前你们的工作可以先从艰苦地区的一些生活保障做起,但生活保障是次要的,更重要的激励是提供机会。我们要让忠诚的士兵有机会成为将军,至少成为“准将”,什么叫“准将”?准备当将军的士兵。


比如,有些员工陷在西藏、伊拉克……艰苦地区好多年,我们要把他们调出来,派到先进地区去参加项目作战,可能刚开始很多方面都不懂,但是经过实践赋能,知道这是“航空母舰”,这是“导弹”,再回到红其拉甫山口时,已经不是当年的那个士兵了。这就是循环赋能,让英雄们得到赋能的机会。


如果忠诚没有能量,就只能够去“堵机枪”,而现在已经是导弹时代,没机枪可堵了。我们要通过赋能,让忠诚体现价值。


艰苦地区自身没有条件把员工循环起来,机关要承担起这个责任,让艰苦地区的员工参加循环赋能。赋能之后,是否回原部门,根据业务需求来分配。我们就是要创造出这样的机会,千军万马才会积极上战场,枪一响,死了就是英雄,不死就是将军。


前段时间,华大已经去新疆组织培训了,这两年新疆就会有一批“准将”涌现出来,大家就会踊跃去新疆,西非也会是这样。否则,谁还愿意去艰苦地区奋斗呢?


第二,通过片联推动艰苦区域的优先循环,给予更多机会优先赋能,但一定是凭绩效与能力提拔干部。


加快作战部队的循环,重装旅到艰苦地区就多用一些空耗系数,优秀干部多到艰苦地区承担项目,但不是去艰苦地区就一定能优先提拔,艰苦地区人员必须要能达到“准将”的标准。该不该被提拔,还是要看员工自身努力。


在艰苦地区奋斗只能代表你忠诚,但单凭忠诚不能产生组织贡献,我们能给你的是比别人更多循环赋能机会,自身能力提高以后才能产生提拔机会。


我们只能按照公司统一的干部选拔标准去识别干部,不能破坏现有体系。总原则是为了业务成功,不是为了公平,不要人为的制造平衡。通过循环作战,两人同等水平,从艰苦区域来的人可以优先获得机会。

加强艰苦地区基线差别化管理,实现获取分享制。


艰苦地区的获取分享制,最主要的问题还是基线管理。针对不同国家,我们要制定出不同的基线,艰苦地区的考核基线要比发达地区低一些。


我们把艰苦地区考核基线降下来,他们的奖金就多了。这样通过基线管理,管理上也很简单,目的是鼓励大家去奋斗、多拿钱,而不是在艰苦地区不做什么就能拿到钱。


艰苦地区及岗位管理部可以把典型地区先做出来,不要同时展开。

艰苦地区的管理,要善于用简单的流程去化解,不要把艰苦问题复杂化、神圣化。


第一,通过艰苦地区及岗位管理部,把目前机关各个部门对艰苦地区的管理做到聚焦,从“九龙治水”到“九龙汇水”。你们要在业务上形成一个精干的管理团队力量,最终授权给你们具体定位如何做。


第二,同时机关缩小关怀面,当前要特别关注战争和瘟疫国家。现在的5、6类地区,有一些要让地区部去关怀,有些国家不艰苦,但部分区域艰苦,地区部自己就要做一些工作。


比如,在沙漠,吉普车里随时备半箱水、半箱饼干,如果车子抛锚了,用卫星电话求助,把坐标位置发出去,有求救信号代表处组织去救援。如果连GPS都搞不清,还算啥华为员工呢?求完助,人可以钻到汽车底下睡觉,太阳晒的暖呼呼的,人也睡的香呼呼的,等你睡醒了,救援也到了。这方面的事情,机关就负责制定相应的政策,比如水可以报销等。


我们不要把艰苦问题复杂化、神圣化了,要用简单的流程去化解,不要有强烈的保姆思想。


第三,我们要把一些保障措施简单化,要把自我的保障管理通过简易方式管起来。


比如西非区域,我们要把公共区域(如食堂等)的消毒做起来,宿舍可以安装紫外灯,员工出门的时候,把紫外灯开着,晚上回去就关了。紫外线可以杀菌,包括埃博拉病毒。有人说怕蚊子、怕疟疾,为什么不给每个人买个大蚊帐呢?可能有一些年轻人睡觉不老实,手会伸出床外去,可以把蚊帐做大一点,晚上把蚊子赶尽后,再把蚊帐放下来。


很多问题都是有方法可以克服的。




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本文摘自网络

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