我们知道，大海能够容纳人类倾泻的污浊，并能够及时化解它们，而保持强劲的生态平衡，这就是大海的净化功能，也称自洁功能。

如果企业象大海，也拥有强大的“净化”和“自洁”功能，就能够化解企业中所有消极的、阴暗的、负面的影响，从而使积极的、阳光的、正面的风尚得到弘扬。那么如何营造企业这种“自我净化”的功能呢？

首先，必须依靠强大的企业文化。如果企业的正气（正面的、积极的东西）能够蔚然成风，那么歪风邪气就没有立足之地；如果企业文化中所倡导的和反对的品行，能够成为全体员工的自觉习惯，那么不正之风，就会没有市场。有人说：“企业文化，其实就是老员工身上的行为习惯！”这不无道理。从老员工身上所折射出来的良好的企业文化，可以影响或左右新员工的行为，当这种文化足够强大时，就会有“净化”和“自洁”的功能。

其次，还需靠一套有效的规则。良好的风气需要企业文化来塑造，也需要依靠有效的规则来保障。大海虽然有着天生的“自我净化”功能，但并不意味着人类可以无限制地向大海排放任何污浊有害之物。当污染物超过了大海所能承受的负荷时，大海的“自洁”功能就会被严重地削弱，所以为了有效的对海洋保护，还必须建立一套有效的规则，如《海洋环境保**》来限制人类对海洋为所欲为。同样，企业里也必须有一套规则，来限制或阻止腐蚀企业文化和良好风气的行为。

 二、员工的“自动自发”功能。

何为自动自发？自动自发就是没人盯着你、强迫你，而是自觉且出色地做好自己的事情。如果企业每个员工都能自动自发，就可以最大限度地激发每个员工对工作的热情、智慧和潜力，让每个人的工作更卓有成效。

柳传志先生曾说过：“企业每个岗位的员工，不是螺丝钉，而是一部发动机，领导是大发动机，员工是小发动机。”如果把企业比作是一部高效运转的机器，这个运转的机器就是由大大小小的发动机所组成。那么如何使每个岗位上的员工都能成为发动机呢？或者说如何在企业内部打造“发动机”，使每个人都具有“自动自发”的功能呢？

第一，靠“内驱力。”所谓内驱力，就是用企业的愿景、使命和目标，来塑造员工的理想、志向，从而激发员工的工作热情和潜能。

第二，靠“牵引力。”所谓牵引力，就是用激励机制（舞台、利益、晋升、培训等）来调动员工的积极性、主动性和创造性。

    无论是靠内驱力，还是靠牵引力，必须形成强大的向心力，有了向心力才能使员工心往一处想，劲往一处使。如此才能使每位员工勤勤恳恳地对待自己的工作；兢兢业业地对待自己所在的公司；忠心耿耿地对待自己的老板；信心百倍地对待自己。也只有这样，才能称之为“自动自发。”

三、企业的“自我纠错”功能。

在人们工作和生活越来越离不开电脑的今天，我们知道，有不少软件具有自我纠错或修复的功能。这是一种程序的事先设定。假如当我们工作偏离了原来的方向和目标时，能不能在企业内部形成一种自我纠偏的机制呢？回答是肯定的，但至少应做好以下三个方面的工作：

第一，从战略上来讲，企业发展在不偏离大的方向的前提下.还必须要有危机意识和应对预案,当危机即将来临或不可避免来临时，怎样在第一时间，迅速启动预案，可以减少因危机而带来的冲击。

第二，从业务层面来讲，企业应完善目标管理体系和各项流程与规则，特别是遇到异常情况或者错误时，要有启动的处理程序，防止进一步偏离目标和错误的扩大，并使之重新纳入正确的轨道。