日常工作中，亲历亲为是一种良好的习惯，是职场的一种修为。这种习惯使你在工作中能掌握第一手材料，更有主动权和话语权，让你的工作规划和实施战略更符合实际。
亲历亲为，要付出很多汗水和辛苦，要放下你的身份，融入到实际工作中，带领你的团队去完成计划和目标。亲历亲为，必须做到掌握行业的理论与实际，洞悉行业的发展与动向，精通行业技能与实际，成为行业的权威。
其实做到这些也不难，只是看你是否有信心。在办公室里只能掌握从下而上传递的信息，他的准确只有80%，多少有些水分。坐在办公室内你只会了解产品生产工艺流程，你不会了解各个环节和细节，当出现问题你只有召集下属，来研究问题的存在点。从传达的信息来分析判断，经常会走入误区，以此来解决问题，还必须花精力过滤筛选。如果能做到亲历亲为，才能准确地找到发生问题的根源，在第一时间从根本上解决问题。
很多时候因为了所谓的自尊和身份，很难屈驾基层和一线员工打成一片，我觉得这是一种职场缺陷。只有亲历亲为才能了解基层，熟悉员工的工作、生活，以及他们所思所想。在基层和员工接触中，经常会听到，看看那些当官的，从来不体谅我们，他们想怎么做就怎么做，不管符不符合下面的实际情况。苦的是我们，真是“站着说话不腰痛”。基层和员工如果带着情绪工作，结果可想而知……
我在MLL工厂任工程部经理时，对此就深有感触。我和本部门修理工一起参与车间改造，具体听取基层员工对设备使用方面的意见和建议，很少在办公室指挥下属工作，每天到公司后，换上工作服，就进入车间融入到工作中，搞的灰头土面，并且工作熟练，不逊于每一个电工员工或机修工。因为我刚进入公司不久，车间很少有人认识，经常听员工说，刚来的电工工作真扎实，是个实干者。听我的属下说他是我们的经理，很多员工根本就不信，在他们眼里经理就是到了现场也不会亲自动手，只会电线杆似的站着，比比划划、指指点点。后来从车间主管、领班口中证实到是真实的，都很吃惊。
同时我在车间员工的口中了解很对平时听不到的声音，从中知道我的很多下属为人处世，工作态度，工作能力，这是最可贵的。也使我能做到知此知彼，在工作之中更好驾驭他们。
从现场工作中我了解很多，比如做什么工序需要多少时间，维修中疑难的问题，维修各种设备需要的工时，设备产生故障的原因等等。也就说对于自己从事的行业，已经熟悉到每个环节每个细节，没有任何事情能瞒得过我的眼睛。
亲历亲为是一种可贵的财富，它会使自己经验丰富，会让自己倍受敬仰，更是自己迈向成功基石。
厦门猎头
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