企业经营发展过程中，的确有许多必须由领导人亲自解决的问题。然而，你如果不让部下通过解决日常遇到的问题以获得经验，那就是剥夺了部下解决问题的能力，就是不给部下机会，其结果是在害了部下的同时，也害了企业和领导人自己。
凡希望部下依赖自己的领导,培养不出能力强的部下,他所领导的团队也是软弱无能的团队。衡量一个企业领导的重要标准，不是看领导本人能干些什么，而是看他不在时，他的部下能否处理好事情，解决问题。以及完成既定的目标。
有些领导喜欢把部下遇到的问题统统揽过来，在他们看来，问题应当上报而不是下放。其实，高明的领导不仅善于将解决问题的权力下放，而且甚至还会逼着下级去考虑应该上级考虑的问题。因为他知道：如果下级对付不了所遇到的挑战，解决不了委托给他解决的问题，那么，留他何用？
假如你部下请你帮他解决某个问题，会培育人才的领导通常会按照这样的程序去做：第一，停下你正在做的事；第二，观察你部下的表情；第三，详细问清问题的来龙去脉，以及你部下对此问题的态度与意见。然后再给他一些指导意见。需要注意的是，务必让部下把问题带走，如果他没有把问题带走，那就不是你在管理部下，而是部下在管理你。
企业各级领导应物色好自己的接班人，设法把他们培养成强者。这样，企业才会长盛不衰。在我们的现实社会中，有不少企业在创业者手中一般不会垮掉，但是交给承继人时间不长却倒闭。其主要原因就是因为创业者倾向于把持一切，不善于培养接班人，这就决定了该企业只能短命。如果企业领导不能培育人才，就无法使企业长期保持应有的竞争力。
一个不能培育人才的领导绝对不是好领导！
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