再过一个月就离职，总经理还正在物色代替我职位的经理人，但是按去年我制定的战略计划，今年第一季度（3月份）要整合好公司的组织架构，将公司过剩的人力资源（技术、管理、文职类，六个职能部门整体辞退34.21%的人数）进行优化，按辞退的比例看可能各位都觉得我是个疯子，但是为了公司的发展我真的没有办法，公司技术、管理、文职类与普工的比例为2:3（我加入前是1:1，这是第二步整合），例如：产品报价员一天10小时报好两张报价单，后勤人员每天工作充其量就4小时（拿10小时的工资）。虽然我去年做的方案总经理批准了，我理应按计划执行，但是因为我个人发展原因要离职了，下任还未到位就做了这么大的调整，可能因为每个人的用人概念都不同，怕会影响企业的发展而总经理会埋怨我，但是董事长与总经理（董事长在内地只管财务，总经理在香港负责营销与内地生产系统，但是每月才来3-5天）都坚持要求在我离职前要帮公司整合完毕，因为公司过剩的人力资源都是老总亲戚做中层的管理
厦门猎头
来源：世界经理人
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