近10年来，中国企业快速成长改变着市场的竞争格局，无论是全球化，还是在国内不同城市布局，企业越来越需要考虑对所有这些伸出去的枝节进行管理的问题，因此，需要实行集团化管控的已不仅仅是少数大型集团企业。加强集团总部的服务能力、子单元的协作能力，提升集团化管控效率已经成为许多企业迫在眉睫的大事。
为了了解不同规模的企业集团化管控现状、遇到的难题和未来的发展思路，《世界经理人》近期面向百万网站用户及杂志读者，开展在线调查。截至2011年4月28日，共收到有效答卷1316份。在本次调查的受访对象中，年营业收入在1亿以上的企业占60.4%。
贵集团公司目前经营方式是：
一、产权关系是影响集团选择管控模式的关键点之一
网上调查发现，55.3%的企业集团聚焦特定业务，44.7%的企业从事多元化经营。
贵集团公司与子公司的关系：
集团的产权关系以及产权关系派生出的公司法人治理结构是集团管控模式选择的重要出发点。本次调查显示，64.9%的集团总部下属的是全资子公司，28.1%的集团总部是控股公司，参股子公司的集团企业只占到7%。
贵公司所在的集团总部对子公司，实施的管控模式是哪一种：
集团总部对参股或相对控股企业，管控重点是投资回报，因此，财务管控成为这类企业的主要模式。本次调查中，35.6%的公司实施财务管控，这个数据与本次调查中35.6%的参股和控股模式基本吻合。集团总部对全资子公司或者绝对控股子公司，倾向选择运营管控型和战略管控型。本次调查中，64.9%的集团拥有全资子公司，在他们当中，34.7%的企业选择实施战略型管控， 26.6%的企业选择实施运营型管控。
二、集团总部角色由裁判员变为教练员
调查显示，多达59.5%的集团总部充当分公司的教练员，负责定战略、投资、进行制度建设，对分公司的工作进行指导和监督；21.6%的集团总部是运营管控中心，对分公司的核心业务或者部分管理职能直接操作；仅有18.5%的集团总部担当裁判员，设定规则和标准对分公司的工作进行评判和奖惩。
贵公司集团总部的角色定位是怎样的：
厦门猎头公司
来源：世界经理人网站
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