本人从事管理培训有5年之久了，刚刚从培训行业转到咨询行业。之前在清华大学总裁班俱乐部工作，听了不少大师们的精彩演讲，我也不断地去反思和琢磨，究竟中国的企业现在需要的是哪种管理方法来解决问题。是用西方的科学和逻辑方法来解决还是用中国的5000年悠久历史文化来解决呢？
其实任何一家企业在发展的过程中都会有这样或者那样的问题，问题的轻重缓急。有时候我特别喜欢把企业的问题当做是一个病人，就像你去看医生，你是想通过西医立即消除病痛呢？还是通过中医慢慢调理呢？企业有一部分问题是历史遗留问题，任何一家咨询公司有些时候是解决不了的，不能把企业的血液都给换了吧。否则企业就成了傀儡了。我个人认为如果是大病，着急的，而且能要了命的，必须要从西医考虑，企业应该用科学合理的方案来解决，这个时候文化管理视乎不是那么有效果了。例如：我给大家举个例子，《乔家大院》乔致庸为啥要马勋当大掌柜，把催大掌柜解聘了，乔致庸不是讲究义信利吗？他的义气何在，催大掌柜也跟了乔家好几十年了，为啥要这么做啊，同时当天也解聘了不少二掌柜，这不违反他的初衷吗？我个人认为如果不这么做包头的生意没法做了，这个就是紧急要命的，否则很多客户就流失了。但是西医治疗的同时中药调理也是必不可少的。继续回到刚才乔致庸在包头解聘大掌柜那一段，在解聘大掌柜后，乔致庸让新上任的大掌柜和其他的二掌柜一起讨论，然后表决下哪些事情可以做，哪些事情不能做。。。。。。。。。。其实这个从西方来讲是制度，但是用中国来讲，这可能就是所谓的企业文化了。企业文化是一个组织在实践活动中被所有组织成员共同认可的价格观，团队意识，工作作风等总和。现在的企业真的也需要“中西医”结合。西药很多是从中药提炼出来的。说到这里，大家也会意识中国的5000年历史文化其实里面早已有了西方的理论的影子，只是缺少提炼者，就像现在有很多名贵的中药材，缺少仪器和科研人员去把这些药材里面的精华提炼出来。中国企业真正发展还是需要立足于自身的土壤文化。在这个过程中，我们需要西方的合理的、科学的、管理方法和工具，但是这个只能是一个工具，而不是真正的智慧源头
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