2012年5月8日，中国上海/成都：路敏思Lumesse人才管理软件提供商，为成都优品道投资控股有限公司（下简称“优品道控股”）实施人才管理系统，来自动化执行人才发展策略。
中国地产行业人才供应匮乏。宏观原因是产业发展速度太快，人才的专业度与市场实际需求有一定差距，行业里‘人、岗匹配’的问题一直未能解决。优品道控股人力资源总监徐晟先生说道，“人才问题不能单靠招聘手段来解决，我们必须进一步加强原来的人才发展策略。策略的加强，意味着发展计划的参与人数将增加、发展层面将更广泛和深入。由于策略的深化和广泛化，我们需要自动的管理平台把人才策略快速无误地开展。”
优品道控股的人才管理方案项目涵盖了企业的2个分支机构、13个业务、20个部门共200名员工。项目的实施让HR部门从繁琐事务工作中摆脱出来，投入到策略部署和业务伙伴的工作上。平台的出现，也确保了人才策略快速、有效地在目标单位当中开展。
“过去HR部门使用独立的报单、试算表来管理人才数据。由于这些数据不能被即时更新和广泛共享，收集和整理人才数据的工作就成为了HR部门的一个沉重负担。在实施路敏思Lumesse人才管理系统后，目标单位的员工和经理都可以在同一平台上整理和更新人才数据，这将省却不少繁琐的事务工作。”徐晟先生表示，“我们预期经理与员工共同在标准、规范的平台上一起参与人才发展工作。这种相向互动的人才管理模式，完全依照HR部门制定的策略和指示，来实时、公平、公开和有效展开。”
企业快速成长，需要通过一个标准化、实时、共享、自助、直观易用的在线平台，让有关单位的经理和员工一起参与管理计划。在系统实施的最初阶段，HR部门先把企业人才资料输入到系统，来获取一个全面而宏观的人才架构视野。在系统正式上线后，经理和员工就可以随时在线自助登陆系统来进行管理工作，并根据最新状态更新人才资料。由于人才资料持续被员工实时更新，企业就能一直维持人才数据质量和准确度。
“由于路敏思Lumesse人才管理系统之前经过多年的开发和升级，已经融入了很深刻的企业管理理念。系统对人才和企业数据运算的逻辑的支持，在功能元件中体现出来。” 徐晟先生说道， “举个例子，Lumesse路敏思系统的继任规划管理模块，尤其凸显了系统在分析人才发展的同时，兼顾到整体企业架构拓展的需要。HR通过系统报告，可以直接找出全国各地人才发展情况或者人才缺口，并推算到人才状况对于企业层级稳定性的影响。我们现在可以根据报表提供的客观数据，针对性地培训人才，更可以从全国各地调配人才来配合企业拓展的方向。”
“我们知道客户的加速发展将不可避免地增加HR的工作量。我们相信路敏思Lumesse人才管理系统的人才和企发展共融的核心运作模式，将更好帮助优品道控股有效发展人才，满足企业需求。”路敏思Lumesse 亚太区总裁舒明德说道。
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来源：新闻网
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