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深圳猎头-荣耀总裁赵明：互联网营销不是战略
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日前，在荣耀与21世纪经济报道携手举办的“中国智造（爱基,净值,资讯）荣耀校园行”活动中，荣耀总裁赵明为复旦学子带来了主题为“生命是一场冒险，你应该不虚此行”的精彩演讲。
赵明通过讲述自己在华为的18年峥嵘历程，为年轻人带来了追寻梦想、勇敢做自己的正能量。在他看来，人在出生之后，起点已经固定下来了一段旅行，而这段旅行怎么走下去，走成什么样，命运可以由自己把控和掌握。
近年来，在年轻人的市场和互联网商业模式的竞争态势下，荣耀已经走出了自己的特色。在荣耀从去年10月28日到今年4月28日期间六个月没有新产品的情况下，无论是全球的发货量和销售额，荣耀2016年上半年仍然保持了增长。
赵明表示，华为和荣耀双品牌的战略走的越来越坚定。从整个发展来看，荣耀越来越成为公司全球战略当中，面向年轻人的互联网手机当中重要的一环。
品质创新成内核
荣耀是2013年底成立的互联网手机品牌。目前，华为和荣耀是双品牌运作。到2015年年底，两年的时间，荣耀全球销售4千万台手机，销售收入达到60亿美金，产品已经覆盖到全球74个国家。
赵明当天的演讲首先从个人经历出发，讲述了自己毕业后在职业选择上的彷徨，以及入职华为后遇到的一系列机遇与挑战，以切身体会解答了年轻人初入社会的疑惑。他指出：“我们的人生如何才能不虚此行？需要做出正确选择，付诸行动、持之以恒。”
梦想始于选择。赵明在研究生毕业时，有三个选择摆在他面前：出国、去外企，去华为。经过一番深思熟虑，他给自己划定的目标是做高级专业技术。于是，他最终选择进入华为。
工作18年来，赵明从开发人员到公司管理层，用开放的思维不断进行自我调整，一路坚持，最终实现了多次华丽转身，在2015年正式成为荣耀的领军人，负责荣耀业务的全球拓展。他在演讲现场也鼓励大家在大学这个自由意志的试炼场中，通过不断做出正确的选择，去发现自我、创造自我。
在赵明的回忆中，前惠普中国区总裁孙正耀对他的影响颇深。孙正耀在一篇文章中写道，职场是一个长跑，绝对不是一个短跑。
“我的发展不是最快的，但是我每一步走得最踏实。在职场中，把短跑变成长跑，心态会平很多。华为公司45岁就可以退休了，我们有很多同事退休之后，在家难受得不行，现在反过来要继续过回原来的日子，你叫他呆他呆不住。”赵明进一步解释。
对于饱受争议的互联网营销模式， 赵明直言，虽然把自己定位成互联网手机，但是荣耀一直坚持的核心战略不是在互联网。“我们从来没有把互联网营销当做荣耀发展战略，一个企业一定要有自己的根本。荣耀把自己的内核定义成质量、创新与服务，我们从来没有把互联网营销放在这里。”
坚定双品牌运行
华为消费者业务近日发布的2016年上半年业绩数据显示，2016年上半年，华为消费者业务完成销售收入774亿元人民币，同比增长41%；智能手机发货量6056万部，同比增长25%。
作为华为终端旗下独立运作的手机品牌，荣耀今年上半年的表现又如何呢？赵明透露，去年10月，荣耀发布了千元智能手机荣耀畅玩5X。此后长达半年的时间内，荣耀都没有新品发布，但是公司销量依然是上升趋势。由此看来，华为双品牌策略已经奏效，还将持续下去。目前，华为将更多的精力投入到了对产品的研发中。
“中国的企业要想走向全世界，要想走向全球，在专利和知识产权这个事情上，其实是没有捷径可走的。我一直认为华为公司在研发上之所以走得坚决，投入这么大，也是交专利费交得很痛，你只有交专利费交痛了，才能踏踏实实搞研究。现在我们在研发上的投入也在大幅度增加，去年已经做到14%—15%左右，远远超过10%的销售收入。”赵明解释了高额投入研发的缘由。
也正是这种执着和不断推进的创新支撑荣耀走到现在。据悉，在华为内部有一个不成文的规矩，下一任一定要比前一任做得好，这个是给自己的定位。
赵明的逻辑是，做追随者永远是不能超越前任的，还是要不断地创新，要把自己逼到墙角。
深圳猎头
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点击数：296 录入时间：2016-9-27 【 打印此页】 【 返回】 |
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