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厦门猎头网-王兴：职业创业者
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其实我们每个人在懵懂的时代都是一无所知，只是通过不断的学习不断的充实自己，慢慢的等积累到一定的程度后，才有了自己的创新
2010年新春以来，中国互联网领域掀起了一场激烈的“百团”大战，美团网、聚划算、米团网、窝窝团、赶团网、团宝网、猛买网、七七团、KK团……众团购网站纷纷跟风上线，其情形真可以用“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”来形容。据业内人士透露，截至目前至少已有近千家团购网站上线。而在这股热浪中，最引人注目的非美团创始人王兴莫属，这是他继校内网、海内网、饭否网之后的再度崛起，猛买网创始人张智勇在向《当代经理人》记者形容美团网的时候用了“一骑绝尘”来形容，是什么让王兴富有如此的创业激情，一再迎风破浪?带着许多疑问，本刊记者走进了美团。
采访被安排在了美团的一个会客厅，房间不大布置也非常简单，三把椅子一张桌子，当记者和王兴的助理正在聊关于美团的事情，突然门来了，一个脑袋探了进来，一幅眼镜，一双异常有神的眼睛，这就是王兴，手里还是拿着ipad。虽然采访之前已经查过很多关于他的资料，但是突然出现在眼前时记者还是有点惊讶，眼前的这个人除了更瘦以外，似乎没什么特别之处。不过他握手的力度和其身材不相符合——真的很有力，由此看来，王兴是一个注重修炼内功的人，或许仅从表面现象我们还不足以理解此人。在短暂的寒暄之后，开始了这次的采访。
创新性需求
拿到王兴的名片，上面写着：“美团网创始人&CEO”。虽然只是寥寥数字，但是从一个“创”字我能看出来，王兴并不喜欢人们用复制或者抄袭来形容他的创业。王兴此前的****争议即是来自于将海外火起来的知名网站模式“抄袭”后带入中国，曾经facebook之于校内、twitter之于饭否，到如今的groupon之于美团，都引发了一阵是否抄袭的口水。虽然表示不赞同但是当他听到这些词语时，也没有回避这些问题。“其实没有什么是绝对的原创，就连facebook的模式也不是他最先想到的”，王兴向《当代经理人》记者表示，他更倾向于学习这个词，其实我们每个人在懵懂的时代都是一无所知，只是通过不断的学习不断的充实自己，慢慢的等积累到一定的程度后，才有了自己的创新，中国的互联网比西方发展的要晚，所以在前期必须要不断的学习国外的经验，结合中国近代史来看，中国有多少东西不是从国外学来的。
在王兴的字典里没有“抄袭”，只是学习而已。现在最关键的是中国还没有那么多创新式的需求，为什么美国有很多东西走在我们前面?“主要是他们接触互联网比较早，而较早的产生了一些互联网需求，有了这些需求就有了相关方面的创新，所以看似好多都是美国在创新，究其根源是需求在起着决定作用，我不想纠缠于复制抄袭这类的词语，我只想着怎么服务我的用户，服务中国的网民满足他们的需求，在这方面我们学习了许多国外的服务模式来服务我们中国的网民。”王兴告诉记者。只是王兴不单只停留在学习的层面上，而是“学而时习之”。这里的“习”不是复习，而是练习的意思，他把从国外学到的一些好的理念，不断的运用于中国的互联网领域，事实也是如此，SNS、微薄这些和我们如今的生活息息相关的大都和王兴有着千丝万缕的联系，也在很大程度上改变着我们的生活，既然这样我们又何必纠缠于是否抄袭呢?
学而时习之，“习”当练习来解释的时候，就是要求我们把学到的东西要经常去练习它，说白了就是要把学到的理论经常用于实践，不要做个空的理论家要做个实践家。“我在国外学习了好多年，我有这个责任把国外学到的东西运用到中国，来服务我们的网民。举个例子，既然我知道SNS模式很好，也会适合我国网民，我为什么不能把它学习过来，来服务我们的网民?”王兴对《当代经理人》记者表示。那么到底哪些比较符合我国网民的需求，首先需要一个甄别，如果只是照搬美国模式无疑会是另一个谷歌，也不会有好的结果，王兴正是带着这个理念，一直走在“复制”的路上不肯回头，也许是他太专注于走自己的路，没留意别人怎么说。
对于中国互联网的未来，王兴依然充满了信心，“虽然现在好多互联网领域的创新来自美国，但是这与美国较早的产生这方面的需求有很大的关系，美国人也不比中国人笨，既然人家较早的产生需求，肯定就会率先产生针对此的产品，但是随着中国互联网的发展，网民越来越多，有可能出现美国网民没有的需求，所以将来肯定会出现很多国外所没有的模式，也就是我们的创新，但是前提是就目前来说我们还必须向国外学习。”
共生共赢
此前对王兴的****争议即是，他那些在国内火极一时的网站无一例外是对国外知名网站的复制，而这一次美团网的上线，令王兴没有想到的是，他自己也被狠狠地抄袭了一把，甚至包括众多国内的知名网站。美团的建立，把团购带入了2.0时代，也让团购进入了百团大战时期，更有互联网大佬QQ也把触角伸进了团购领域，面对这些几乎是一夜之间冒出来的对手，王兴并没有表现太多的担忧，他对《当代经理人》记者表示：“中国的市场足够大，容得下很多公司共同发展。”当被问到财大气粗的腾讯对美团的影响时，王兴告诉记者：“QQ对我们影响不大，腾讯确实有钱，如果有钱就能做好，那没有一个互联网公司比国家更有钱，还有中国移动比腾讯更有钱，他们怎么不做呢?不是说有钱就能做好，现在在团购领域美团是处于领先地位的，他们的加入也对我们是一种激励，一方面是我们的对手这点我不可否认，但是另一方面也是他们的加入给了美团更大的动力来挖空心思服务用户，从这里说也是朋友”。
其实王兴并不关心已经出现的几百家竞争对手。在经历了2006年做校内时面对上百家高校SNS、2007 年做饭否的时候面临几十家微博网站的竞争之后，王兴对每种模式初期呈现的乱象早已司空见惯。他反复强调，美团不是围绕卖家的电子商务，而是围绕买家的电子商务。“今年会死掉多少家，我不知道，也不关心，我唯一关心的就是美团能不能给我们的用户提供更好的服务。”王兴表示。也许是经过校内和饭否之后，他比其他网站都更加了解人与人之间的传播新模式，知道如何通过互联网获取用户，增加用户粘性。
“有朋自远方来，不亦乐乎”!王兴的这种豁达让记者佩服，能把对手作为朋友的不多，不过正是这些“朋友”和美团的竞争让他们努力给用户提供最好的服务。团购作为一种新兴的电子商务形式才刚刚起步，与之相应的市场规范与成熟的盈利模式尚待建立。王兴也向记者表达了希望与业界同行一道把这个市场做大做强，共同构建一个开放、健康、有序的团购市场。这既是中国互联网之幸，也是中国网民之幸。
坚定而淡然
“抄袭”、“复制”每次记者提到几个词语的时候，还怕有些不合时宜，不过随着交谈的深入记者发现他其实并不在乎，他的回答只有“这些都不重要，重要的是能不能更好的满足用户的需求”。《论语》中有：人不知而不愠，不亦君子乎!就是说别人不理解或者不了解你，而自己还能淡然处之，这是君子风范之一。其实知不知在人，而做不做在己，不能因为没有人喝彩就停下了脚步，也不能因为有人质疑就放弃了努力，王兴应该属于这样的人。
国内对王兴的创业经历一直存有质疑，甚至在王兴创办美团的时候，奇虎CEO周鸿曾有过“团购已经过时”的言语，不过王兴总能淡然处之，他告诉记者：“我还是很喜欢周鸿这个人的，他说话有时候很有道理，但是回过来说我怎么看不要紧，周鸿怎么看不要紧，媒体怎么看也不要紧，关键是我服务的用户怎么看”。他的回答让我惊吓，本来年龄相差无几的我们，却有着境界的不同，这应该是王兴归国后经历一番风雨历练出来的吧。
朱子说的好，“及人而乐者顺而易，不知而不愠者逆而难”!用我们当下的话来理解这句话就是，当你做有意义的事情时，如果有人赞赏有人夸奖，你始终坚持做是“顺而易”的;但是还是做类似的事情，别人不知道或者不理解甚至诋毁你，那你还继续做，那是“逆而难”的，这才能更加真实的体现一个人的道德品质，当然这并不是说“顺而易”的就不值得提倡。就像我们经常说的患难见真情，并不是说只有在患难的情况下，才存在真情。只是这情真或假，需要检验，而检验的标准很多时候都是在患难的情况下。同样，“逆而难”的境遇也可以用来检验这个创业者的恒心。
在旧中国由于我们落后，发展不如国外，鲁迅先生就提倡“拿来主义”，但是怎么拿、拿什么必须要弄清楚。如今中国经济建设虽然取得了巨大的成就，但是和西方发达国家相比我们还是有一定的差距，所以在坚持自主创新的同时对于国外的好的东西，不妨还用“拿来主义”的思想，来弥补我们的不足，应该说王兴就是践行这一思想的成员之一，不过他有自己的判断标准——用户需求，用王兴的话说就是做用户需求的东西。以下是《当代经理人》对王兴的采访实录。
《当代经理人》：您的创新模式都是从国外学来的，那怎么甄别引进的内容?
王兴：这里面关键要明白什么是新的，什么是好的，能服务我国网民需要的都是好的，就可以引过来为我所用。
《当代经理人》：当初创办校内网的初衷是什么?有没有偶然的因素?
王兴：在合适的时间做合适的事情，在当时好多的大学生上网，但是没有一个大学生的SNS。创办校内网主要是国内出现了这种需求，当时在国内做 SNS的不仅仅是我，还有北大、中山大学等等都有自己的SNS网，只是后来我们的做起来了。这里最重要的是需求使然，但是与我们把从国外学过来的东西结合中国网民的需求，使之更加中国化的努力也分不开。
《当代经理人》：那后来为什么卖掉校内网?
王兴：主要是由于资金的问题。
《当代经理人》：后来陈一舟把校内网上市融资，这是不是也说明在融资方面你还有欠缺?
王兴：融资是一个重要的能力，这方面我是有欠缺，但是最好还是不融资就可以做好，对于一个成功的企业来说，资金有几个来源，融资只是其中之一，另外也可以自己赚。
《当代经理人》：创办美团的时候有没有想过，是否会有校内一样的命运?
王兴：做什么事要想清楚自己想做什么，将来的事我现在不想说，但是我觉得只要努力就有结果。
《当代经理人》：创办校内的时候没有一个盈利的模式，可是如今创办美团一开始就有了一个成熟的盈利模式，是不是已经意识到了这个问题正在弥补这方面的不足?
王兴：那肯定有这方面的原因，但是没有企业是靠盈利模式赢的，我现在看三步走一步，只想更快的扩张。
《当代经理人》：你很善于吸收别人的模式为己所用，那有没有考虑过吸收同行的长处为己所用?
王兴：首先如果别人有了好的模式我们一定会学习，但是现在还没有考虑这个问题，我们现在只是领先，我们主要的精力还是在怎么满足用户的需求，为用户服务是我们现在****的目的。我们的主要精力在用户身上而不是同行身上。
《当代经理人》：美团现在的定位客户主要是哪些?白领么?
王兴：首先得有消费能力，其次得有消费愿望，我们现在就是找到他们需要的东西，然后找消费专家谈谈，制定一个合理的规划。我们不关注他的领子是白色的还是黑色的，只要他需要我们，我们就会不遗余力的为他们服务。
《当代经理人》：现在美团每天就推一个，以后会不会随着用户的增多会多推点项目?
王兴：目前没有这个打算，因为现在美团就是除去多余的选择，为用户选择最好的，他们最需要的，现在是个网络时代，信息爆炸时代，需要什么上网一搜就什么都有了，所以说现在的网民都不缺选择，不缺多样化，但是麻烦就是东西太多，无从选择也没有大量的时间来选择，而美团就是做个精品的推荐，帮用户降低选择成本。
《当代经理人》：美团网的商业模式有哪些?
王兴：美团网的赢利模式非常简单，如网站所示，卖东西，收钱。
《当代经理人》：这岂不意味着美团网的商业模式门槛很低、容易被竞争对手复制?
王兴：赢利模式和门槛要分开。Google的赢利模式多简单——AdWords。而且这也不是它发明的，这个理念最初来自于Overture，但 Google有更好的搜索引擎，门槛很高。美团网的优势在于，可以更好、更快地服务大量的消费者。团购网的竞争优势要回到这样一种核心价值——给什么人提供什么样的服务。看着美团很简单，每天就一个东西，但是推什么样的东西，这是有很大学问的。所以最好的东西就是天才制造傻瓜使用。
《当代经理人》：你怎么看待腾讯加入团购阵营?
王兴：站在腾讯的位置，只要没有触犯法律，这么做能满足自己公司利益的****化，是正确的选择，无可厚非。
《当代经理人》：时势造英雄，张朝阳、丁磊、李彦宏等的成功和他们当时的环境有很大的关系，你是怎么定位自己的?在目前的状况下还会不会出现像他们那样的互联网英雄?
王兴：我不是英雄但是绝对相信时势造英雄。过去的机会虽然过去了，但是还会有新的机会出现，因为有新的需求的产生，而这个就是新的时势，在每个新的时期都会有新的需求的出现，而这个新的需求如果能抓住那就能成功。
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点击数：401 录入时间：2017-1-18 【 打印此页】 【 返回】 |
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