全球的金融风暴，产生了“蝴蝶效应”，许多地方的中小企业陷入停产半停产状态。透过现象不难发现，陷入危机的中小企业大多自主创新能力不足，要么仿制，要么代加工。究其原因，是缺乏支撑企业不断创新的管理和技术人才。而一些生存好的企业都立足于自己培养人才，这些人才懂管理，会创新。笔者建议中小企业能立足长远，自己培养人才。
彼人才不是此人才。现在一些中小企业很喜欢到市场招聘人才，一则，好像别的企业会替他们培养人才，只要想要人才就会来。二则，一些企业不愿意培养人才，怕费时费力。还记得“淮南为桔、淮北为枳”的古训吧，有人在这个企业是人才，到另一个企业可能就不是人才，企业的环境、人际关系、薪酬等原因都可能限制外来人才发挥。
自己培养人才，企业才能自主创新。企业要做大做强，仿制别人的产品是不行的。二战后，日本靠仿制欧美的产品而声名狼藉，全世界范围内人人喊打。日本企业很快意识到创新对“日本制造”的重要性，许多企业立足于自己培养人才。经过十到二十年的努力，日本产品质量达到世界一流。韩国也是如此。事实上，那些立于不败之地的企业都是坚持自己投资培养人才，让科研和高管人员收入高、升职快。自己培养的人才，才能针对企业的情况，有针对性地去创新管理、创新技术，引领企业更好更快发展。
自己培养人才，人才对企业会有归属感。南方停产的企业传来信息表明，一线的工人还在，但高管、技术人才在企业资金链出问题的时候纷纷离开企业另寻高就。这说明一个问题，这些高薪招来的高管、技术人才来自于人才市场，他们看重的是企业现在能给他们提供什么，很少从企业的长远发展角度关注企业的未来。一个频繁跳槽的人才，他期望的总是下一次跳到更好的企业。而当企业出现危机时，往往是对企业有感情的老员工愿意与企业一起共渡难关。
中小企业如果想长远发展，自己培养人才是最佳选择。
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