“疑人”和“用人”的辩证哲学-企业用才-厦门精英猎头

猎头资讯

| 企业用才 >>

“疑人”和“用人”的辩证哲学

常言道：“疑人不用，用人不疑。”而今在企业管理中却流行一个新观点：“疑人也用，用人也疑。”这个问题的焦点是“疑”和“用”。“用”是目的，“疑”的手段。如果只是用而不疑，那企业迟早必乱;如果只疑而不用，那企业的人才必定越来越少。疑和用本来就是矛盾的统一，诸葛亮用魏征难道不疑?既然疑为什么还要用他?“取其勇也”!

　　其实企业的用人，也是一种“风险投资”。选聘人总不太可能一潭水望到底，况且人也在发展变化着，只能说基本符合条件，至于今后是否出色，还有待于实践的检验。虽有“他究竟能否干好”的疑虑，也还要用着看看，这便是“疑人也用”。疑人也用，是广开招纳人才大门之举，只要是有用人才，皆可以用。三国演义中甘宁曾在黄祖处任职，黄祖以“宁可劫江贼”而不重用，后甘宁投奔东吴，破黄祖而立大功;田丰为袁绍手下的谋士，由于袁绍听信谣言疑而不用，还杀了他，最后招致大败。疑人是主观的东西，人才却是客观存在的。如果稍有怀疑就不用，那世间还有什么人才可用?

　　而“用人不疑”，说的是企业管理中必需的监督机制。企业管理中，既要有激励机制，又要有监督制约的机制，这是企业管理不可或缺的“两个轮子”。没有监督机制的管理，名为“放手”，实为“放羊”。想当初英国的巴林银行对驻新加坡的里森“用人不疑”，结果三年中他一直做假帐隐瞒亏损，最后造成8亿多英磅的损失，迫使有200多年历史的老牌巴林银行破产。“用人也疑”的监督制约机制，体现着企业的运行机制的完善。对任何人来说，没有监督制约机制，就等于没有有效的管理，“用人不疑”也就建立在盲目无序的基础之上，最后难免要出现这样那样的问题，甚至是灭顶之灾。

　　“用人不疑”也往往会被解释为放手不管，任其去干，而“用人也疑”则是放中有管，在放和管中寻求最佳的适应度，使企业管理中激励机制与监督机制之两个轮子河蟹运转，并行不悖。

点击数：2201 录入时间：2009-12-15 【打印此页】【返回】

	以人为本的2.0时代，要建立新的人才策略

	厦门猎头网---企业留不住新员工是没有未来的

	厦门猎头网---「对的人」是应对企业内外不确定性的关

	厦门猎头网---干货 \| 工资、

	厦门猎头网---稻盛和夫：调动员工积极性的七个关键点

	厦门猎头网---别小瞧任何一个刚进公司的年轻人

	厦门猎头网---做好了是团建，做不好是团灭

	厦门猎头网---告诉员工：什么叫执行？这就叫执行！我

	厦门猎头网---当领导太难？把员工变“粉丝”试试看

	世界工厂东莞转身企业百万年薪招工程师