俗话说，千里马常有，伯乐不常有。一个企业的核心竞争力是什么？是人才。人才是企业最大的财富。这就对人力资源管理者提出了一个课题：如何才能留住企业需要的人才？厦门猎头公司针对这个话题，提出以下几点建议，仅供参考。
一、从招聘入手，抓紧源头
留才从招聘开始，这绝非是言过其实。因为许多人员离职的主要原因就在于人职不匹配，也就是我们经常说的”好马没有配好鞍或好鞍配的不是好马”。如果企业在招聘前做好充分仔细的岗位分析，明确岗位的具体职责、及对人员的要求；招聘中能够运用规范化的招聘方法，全面地获取应聘者的信息，并将其与岗位的需求，企业文化相对比后作出录用的决定，这样将会降低离职率。因此，企业在招聘工作中一定要坚持人职匹配，人事相宜，既不进行人才低消费，也不实践人才高消费，只有这样才能保证所招募的人员是合乎企业需要的“合适人才”，企业后续的留才策略才能对其行之有效，否则若是求职者仅注重现实的薪水和将企业当跳板，那无论有留才妙招都只能是“对牛弹琴”，毫无价值。
二、提供符合市场价值的薪酬
对于留才来讲，薪酬是一个无法回避的问题。人才作为一种资源，有着她自己的市场价值，这个价值是通过薪酬来得以表现的。可以说薪酬是留住人才的一大要素。给人才符合市场价值的薪酬，从某种意义上讲，既是人才满足基本物质需求的需要，同时也是对人才价值在物质层面的认可，无形之中将会增强人才的荣誉感和组织归属感。企业可从两个方向来比较竞争力：第一就是与企业同行同类岗位的横向比拟，审视企业的薪酬所处的层次；第二就是在组织内部进行纵向薪酬比较，审视企业关键人才的薪酬是否在企业内部同样处于“关键”位置。对于关键性人才给予“关键性”薪酬不仅是一种性的价值回报，更是对其隐性的一种鞭策。
三、打造个性化的培训
企业的发展离不开培训，人才的成长当然更是离不开培训。对于企业的人才来说，其不仅关注眼前的现实利益，自己能否在企业得到进步和成长也是他关注的重点。同时培训也是企业塑造人才，提高竞争优势的重要手段之一。对人才开展培训，既可以增强企业的核心竞争力，促进企业战略目标的达成，也有利于将员工个体目标与企业战略目标进行整合和统一，满足员工个体的自我发展的需求，提高员工的组织归属感，增强企业凝聚力和向心力。当然在为人才提供培训的机会时，一定要遵循个性化和实用性的原则，力争将员工的培训要求与企业的发展战略进行二合为一。
四、多赞赏和鼓励员工
对于出色完成工作任务的员工要给予及时的赞赏、鼓励，这样做不仅会让员工树立自信心，充满成就感，还会唤起员工的工作激情，激发他们的创意。同时这种经常赞赏和鼓励也对建立融洽的上下级系起到“推波助澜”的作用。反之员工将会认为上司是非常苛刻、冷漠、没人情味。长期以往，员工的自尊被摧毁，自信被打击，智慧被扼杀，上下级的关系步入井水与河水之处的境地，员工的工作绩效，工作热情自然也是每况愈下。经调查，与上级关系紧张是致员工离职的主要诱因。所以“薪酬是权利；认可是礼物。”对企业的管理者来说也是一种文化，在工作中多给员工一些礼物，让员工快的同时让自己也快乐！
五、画好企业和员工发展的前景
从心理层面来说，给出企业和员工发展的前景，更能激发内在的潜能。在企业管理中，向企业内部的成员描绘企业未来的发展战略，这不仅会给他们带来不可想象的前进动力，更是为他们后续的工作指明了奋斗的方向。当企业的愿景契合了人才内心真正的愿望时，将会产生出一种强大的驱动力，能使人才极具敬业精神，自觉投入，乐于奉献，因为在他们看来此时的工作不仅是谋生手段，更是一种织责任，无形地推动着他们为了这个责任的完成而努力奋斗，但在描绘公司未来的发展前景时，也要多向员工阐述一下一旦企业的目标实现会给其带来何种共享利益，从而达到将企业的愿景与员工的发展紧密相连的境界。
六、认真做好离职人员的工作
要营造一种欢迎好马吃回头草的氛围和机制。在人才竞争激烈的今天，得人才者得天下，让离职人才再次回到企业重操旧业不仅可以给企业的人才竞争力增色不少，更是可以带来诸多益处：其一，可以大大节省人力成本（关键人才的替换成本更是不可想象）。其二，可以在员工心目中树立企业以人为本，宽容大度的形象。其三，此举将会增强企业的向心力和凝聚力，尤其是对那些”吃回头草”的人来说，他们将会更加珍惜现有的工作机会，为企业的发展鞠躬尽瘁。除此之外，对内部人才也可以起到一个很好的警示作用，告诫他们，外面的世界很精彩，外面的世界也很无奈。
同时不要认为申请离职的员工，就是对企业的不忠，是即将要泼出去水，对其在进行面谈简直就是浪费时间。其实，在离职面谈中也大有留才文章可做。与离职员工开展面谈可以得到企业在管理方面存在问题的真实反馈，从而为企业后期的改进提供依据，而且更是将企业重视人才，尊重人才的精神传递给离职员工，树立企业以人为本的形象，此举对于增强企业的人才吸引力也是大有益处。而若是企业对离职员工冷漠，百般刁难，其不仅对挽留人才于事无补，更是会将企业多年苦心经营的良好形象毁于一旦。
综上所诉，企业想要留住优秀的人才是一个艰巨的任务，需要人事部门、主管部门以及企业不断的配合、完善系统工程。
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