当前企业中不谈绩效管理的很少，但真正运用得当并发挥作用的却是少之又少。
之所以会这样，很多时候是由于缺乏对绩效管理的正确认识。在推行绩效管理前，总以为这是快速解决效率、效益和效果低下的良方，然而在施行一段时间后却没有发挥出期望的效果。从充满期望到失望甚至绝望，企业管理者渐渐对这项工作失去了热情，其也渐渐变成一项琐碎的例行公事了！
绩效管理不可能单独发挥出强大的作用，必须与其他人力资源管理工作紧密结合起来，至少要与激励机制联系起来。在实施前，企业应该有统一的人力资源管理制度体系规划，要理清各项人事制度和政策的相互关系，不能“头痛医头、脚痛医脚”，到头来制度很多很全面，但缺乏必要的关联，有些在本质上甚至是冲突的。
就绩效管理而言，企业在实施前一定要清晰自己希望得到什么。如果员工按照企业的期望行事，那么他们会得到哪些益处。员工得到益处，是否会转过来促进企业获益。只有这样一个简单的逻辑关系得以满足，实施适当的绩效管理才可能发挥出效用。如果企业和员工都不清楚绩效管理能够自己带来何等益处，怎么还能幻想其发挥效用。
因此，从简单做起，从点滴做起。按照如此思路实施绩效管理，才有可能产生积极功效。
|
