以前听“无为而治”，不怎么理解，以为就是没能力的领导拿来忽悠人的。
现在头脑里慢慢有点概念了。无为而治应该说的是管理的方式问题，不要太纠结于具体事物，以为什么都管得了。就像计划经济一样，试图把一切都“计划”起来，最后发现什么都不行。不“计划”了，一切都蓬勃发展了。
有的管理人员，经常是觉得这也该管起来，那也该管起来。他们总是试图按自己的想法去建立某种“秩序”，以为那样所有的事情就会运作良好。先不说他能不能把所有事情管起来，假设他能管得了，还是存在3个问题：
第一，他把一切都管起来了，就是把员工当初不会思考的工具了，实在是浪费人力资源啊。这样的话，会扼杀员工的创新精神，而创新对每个公司都是极其重要的。
第二，他要是管了那么多具体的事，那基本上没时间思考更重要的事情了。这些东西一般是关于企业发展的方向，或者是管理上的重大改进、变革问题，是关系到企业未来的生死存亡的。他集中于解决目前的问题，而没有去把握企业未来的机会。
第三，有些事儿管得太细，还存在一个成本与收益的问题。这样管了，能有多大效果，比现在的情况好多少，再算算为了管得细，得增加多少成本，看看值不值？
管理人员介入一些事情的时候，都要好好想想“无为而治”的问题。“无为”不等于什么都不做，而是做一些影响到未来发展的重要事情。把这些事情做好了，一切都会顺利发展。“无为而治”就像是耕好地，施好肥，撒下种子，其它的一切事情都顺其自然，自然会收获一片森林。
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