这是鄙人开博后的第一篇博文，所以言简意赅的阐明一个观点就可以了。我的观点是：人是需要激励的，人是可以激励的。
浏览了很多博文，发现一个带有共性的问题，就是如何有效的激励员工，让员工能自发地、主动地把事情做好，做完美。
多年的管理实践，让我养成了一个职业习惯，那就是思考。换位思考，是我做好管理工作，特别是做好沟通工作的法宝。
我的总结就是：人是可以激励的，人是需要激励的。我经常告诫我们的员工，不要想着去算计老板！而我也经常跟我的老板和我们的管理人员讲：不要把员工当傻瓜。互相尊重，构建一种和谐健康的企业文化，对于员工，本身就是一种激励。好的工作平台，是我们应该给员工的，比如让员工夏天不能太热，冬天不能太冷；员工吃的油不能是潲水油和地沟油；洗手间卫生是不是很好，车间环境有没有对员工身体构成危害......等等，先满足员工作为自然人的基本需求，实实在在的给员工一个安居乐业的平台。
第二步就是满足他们的精神需求。每一个年代的人，精神需求是不一样的。而一个公司，特别是中小企业，不可能面面俱到满足到每一个人。我公司的老板这方面就做的很好。优秀员工的评比很认真，很透明；研发项目的奖金很公开，很公平；公司经常性的组织歌唱比赛，乒乓球比赛，添置一些健身器材，组织一些有益于身心的户内外活动。让青年员工带动老员工，整个公司充满了活力。
第三就是薪酬制度的设计。这对于员工很关键。工资的结构要合理，简单。不要给一大堆，扣一大堆。让员工感受不实在。薪酬这一块要尽量做到让员工每个月知道自己的工资有多少。且薪酬的设计要让员工看见努力的必要。调薪晋职发奖金，力求公开透明。其实很简单做到。
第四就是员工座谈。无论什么组织管理架构，高阶主管与员工的聊天，是促进执行力最为重要的手段。主动地与上司聊，有计划性的与下属聊，时不时地到车间去，与产线的员工聊。不要整天坐在你的办公室，盯住自己的电脑。真正做管理的，必须到现场去。有个管理大师说得好，员工就像一颗颗珍珠，而管理者就是一条线。只有有了这条线，每一颗璀璨的珍珠才能聚合。从现在起，离开你的座位，去串珍珠吧！
最后，鄙人认为作为高阶主管，做好管理工作，最为重要的是，不要搞办公室政治。民营企业最要不得的就是内耗。管理者，是要去帮助下属成长，不能有整人的想法。否则，就是严重失职和不够资格做管理，做典范。
做一个简单的人，做一个忠诚地人，然后才能去安身立命。太复杂的人和事，我一般都避而远之。关于如何激励或花最少的钱，获得最大的激励效果，是我最近在搜集整理的。搁笔后发上来与各位大家分享。
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来源：世界经理人
厦门猎头
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