我所在的行业属于批发零售行业，
目前公司的规模是覆盖大半个省，年销量一千多万，公司员工十几名
说是公司，其实还谈不上，算是小店面做大了，但还没脱离店面模式。
目前公司的状况是乱糟糟的。我到这家公司来一年，熟悉公司产品及工作流程后，算公司的经理了。老板交代的任务是带领公司走上正规化，标准化！
我的前期任务大致有这几个方面的事情：
1、盘点公司资产；2、吸纳优秀员工；3、出台岗位明细制度
这三个任务算同时进行的，但是三件事情都遇到了问题，导致每一件事情都没有完成好！
1、盘点公司资产，仓库实物数据，盘准后，电脑操作员无法保证电脑的数据和实物数在几天后仍相同，原因仓库与门市之间调拨单做错、漏做，这个事情就一直在拖拉中浪费人力物力。
2、原来在大公司还羡慕那些人力资源部的同事们，工作轻松还一样挣钱，现在终于体会了人力资源的酸甜苦辣，特别的这样的小公司，招个人才过来真是难于上青天，老板又天天在后面催着，所以各大网站、各大招聘会参加着，可是依然效果不佳，在大家一致认为人手不够，导致工作状态不佳的状况下，终于招了几个人过来，但是在接下来的一、二个月时间里都被老板以宁缺勿乱为由给开掉了，导致人员变动频繁。总共公司就这么几个熟练工，所以即使大家能力确实差点，我也不敢轻易的大换血（熟悉整个产品和流程，两个月才算入门）。所以人员配置也一直跟不上
3、由于人员调整频繁导致，岗位实施细则落实不下去，至于我不得不去管仓库、开车调货、门市零售、市场业务、电脑数据维护、兼顾财务。
然后是公司规模小，提供的待遇不具吸引力，管理稍微严格一点，重要岗位就吵吵涨工资，要不就走人。说句实话，涨的心不甘，能力一般，天天还累，还指使不动，不安排绝对不会动的，安排了不发火，绝对是拖拉的，一个个比老板都老板。要不是人员不好招，真想全开了！
但是公司发展得靠团队，一个人再能，也精力有限。该给员工争取的奖金福利，我都争取到了，现在这种状况，我都不好意思再去和老板争取了。
小公司管理真难！~管200个人好管，管2个人真难！~
来源：世界经理人
厦门猎头
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