业内人士对高级职业经理人与老板或资方合作中的不和谐主要因素做以下分析。
最常见的原因是双方信任和能力的问题，很多老板虽然明知聘请职业经理人是因为自己已经没有能力驾驭企业，但是在实际工作中还是不能做到合理地放权。就是一个原因，信任程度不够。职业经理人没有足够的空间发挥自己的能力，自然难以做出成绩。所见到的事实就是职业经理人没有发挥其作用，而使企业发展受阻。
同时也存在老板过度放权给职业经理人，而某些职业经理人无法胜任的情况，老板为其收拾残局后很可能就不再那么信任职业经理人了，于是陷入将信将疑的矛盾心理中，这对于后来的职业经理人的使用会产生很大影响。
再有比较多的原因就是利益分配问题，往往是老板对职业经理人表现不够满意或企业经营出现问题以及与职业经理人约定报酬时过于草率等等原因，使老板没有兑现给予职业经理人利益上的承诺，职业经理人的结论就是老板出尔反尔说话不算数。
最后还有文化差异的原因，每个人都有自己的价值观，每个企业也必然有自己的企业文化。企业文化是长期养成的，往往就是老板的价值观的体现，企业文化是不会因某位职业经理人的到来而马上改变的，更多的可能性还是职业经理人调整自己，适应环境，职业经理人对企业的文化产生影响是一件长期的事情。
选择是双向的，合作也是双向的。职业经理人和老板之间是一种相互依赖的关系，老板为职业经理人提供了实现自身价值的平台，同时职业经理人也要为老板实现企业发展的目标。对于老板来说，企业的发展很重要，而对于职业经理人来说自身的职业发展同样重要。这也正是双方在出现冲突时过于坚持自己立场的原因。职业经理人与老板合作出现问题是双方的损失，其实从某种角度讲，老板与职业经理人就是一个团队。无论是老板还是职业经理人都应拿出合作的姿态，时常换位思考，求同存异，才能实现双方理想。
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