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厦门猎头网---“理”心,“管”人——激发内在力量


雪后的青岛银装素裹,美丽的不忍触碰。大雪伴随降温,冷的就想躲在暖气房里。就在这个美丽寒冷的冬日,我来到了重庆。青山之侧,湖水之畔,芭蕉树下,唐艺老师《人才解读暨五力驱动》双认证班在这里起航。


快乐烧脑

虽说做培训近10年,接触测评产品还是比较少的。以至于第一天人才解读师的学习中,唐老师举的测评案例我直接看不懂,不知道这个测评产品是什么类型、背后的常模是什么、有没有其他产品的演变痕迹、解读重点是什么?天哪!开始的时候头都要炸掉了。有幸的是唐老师耐心讲解。

选择测评工具主要考察它的树根(研发的科学性、理论基础)和树干(即常模,工具的核心测评点),树根和树干决定了测评工具的信度(专业的稳定性、一致性)和效度(测试的有效性、准确性),这样企业才能更好的利用测评工具助力人才发展。到这里我才发现原来不是所有的测评都是科学有用的,选择工具要慎重。走进去,发现真实,真实引发探究,探究获得新知,因新知而快乐。


助人达己

测评的结果就是一纸报告的内容吗?当然不是,我们需要对结果进行深入解读。我们的思想通常是一种主观意识,而每个人都有他的优劣势,从而引发他所适合的工作,作为解读师要跟被测者来一场“心谈”,帮助他认识当下的自己、共同设定方案实现最好的自己。当解读师帮助到受测者的时候,同时也帮助企业做了更好的人才辅导/发展建议,从而也会逐渐实现自我的蜕变。


管理与人性的思考

时代快速发展,不确定性越来越强,现在越来越感觉到传统的激励手段好像不怎么起作用了,而且培训学习的管理工具、管理方法好像也不那么好用?为什么呢?因为我们忘记了管理的对象是人。“理”原本指的是玉石的纹路,管理就是要顺着人的本性去理之。如果企图通过外力去改变一个人,控制一个人,就是把人当作物体来对待,就远离了管理的本质。

自我管理是最好的管理。自我管理之所以成为可能,是因为人都有精神本性。管理者要用“本性去管理本人”。这样的管理思想需要尊重人、观察人、发现人、成就人,把人当人看,通过成就人的精神成就企业,这是对工业革命把人当机器的颠覆。在这个欲望的社会,“攻心为上,攻城为下”,作为企业的领导者,只有“理”了员工的心,才可能高效地“管”好人。所以我们的企业管理应该与人性结合,赋能管理者,激发员工内在的力量。

两天的学习让我重新认识了测评,深入了解了人的内在驱动,更让我对组织管理有了更深刻的反思。个人认知的重塑促进个体的变革,组织的变革也需要认知的重塑。


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本文摘自网络

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点击数:389  录入时间:2018/12/25 【打印此页】 【返回

 

 
 
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