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厦门猎头网 ---团队管理:因人而异的10种激励方式


一个团队,少则三五人,多则十几或者是几十人。但是只要是一个团队,那么团队中就会有各种性格和类型的人。我们在管理团队的时候,就不能用一样的方式对待所有人,否则这个团队是管理不好的。因此,针对不同的人,我们要选择不同的管理方式。员工激励也是一样,不同类型的人,选择不同的激励方式更为合理:

1分析型的人

  他们希望了解这个项目是有价值的,他们的工作会最后的成功带来不同。他们需要一个在某些领域特别擅长的领导,他们相信这个领导的特长会使整个团队受益。他们更希望得到与他们的贡献相当的回报。如果他们独自做了大量工作,不要认为你奖励整个团队,他们会高兴。

2安静的员工

  他们不需要大量的那种忽悠,但是他们喜欢私下的,一对一的鼓励。

3喜欢表达的人

  当这个项目被公开讨论,或者大家可以参与的时候,他们感觉更受激励。他们喜欢宏大的、正式的公共认可。

4天生“架构型”的人

  他们想了解他们的工作帮助了公司进步。他们希望有一个做事有条不紊,有能力,对细节处理好的领导。用一种针对任务的特定方式,他们希望得到书面,或者及时的态度的回报。所以一封鼓励的邮件是和他们交流的方式。

5注意力在员工成员的人

  他们必须对领导和项目有信心,否则他们的激励会很麻烦。他们想事先知道他们会得到何种回报。一定要使他们确信无论什么承诺,你都会坚持到底。

6严厉的驱动者

  他们是独立的思考者。如果他们与你意见一致,他们会被极大的激励。他们会让你知道,他们喜欢什么额外报酬。无论这是什么,他们希望立刻得到。

7灵活的人

  他们和团队相处很好。只要这个项目不和他们的道德和信仰相抵触,任何一种认同,他们都会非常高兴。

8创新型的人

  他们必须理解这个原因。对他们而言,一个宏伟蓝图比一个导向命令更有意义。他们喜欢一些非传统的,充满想象的事情作为回报。比如一个表达你敬意的古怪徽章就很有意义。

9人际型的人

  他们希望感受到自己的价值,他们所做的对这个项目有影响。他们宁愿对那些对他们能力表现出信心的领导多做事情。他们希望得到一个发自内心的个人性手势作为回报。如果你的个人喜好是书面交流,送一张亲手写的便条给这个特别的人际型的员工。

10维护和平者

他们希望每个人都朝同一方向前进。他们从不要求回报和认知。所以他们的回报,就由你来决定。

  当然,除了正确的激励以外,作为领导者,还必须做到公平、公正。仔细观察你的团队成员之间的每种联系。如果你的团队中有一个懒人,他做的比别人少,却可以侥幸逃脱不受惩罚,那么这个人一定会对别人的激励有极大的削弱。



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本文摘自网络 

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点击数:72  录入时间:2019/11/7 【打印此页】 【返回

 

 
 
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