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厦门猎头网---鲶鱼效应，激发员工活力的途径

“鲶鱼效应”是指采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。
运用这一效应，通过新人才的“中途介入”，对群体起到竞争作用，这符合人才引进管理的运行机制。
在企业人才管理中，无论是传统型团队还是自我管理型团队，时间久了，其内部成员由于互相熟悉，就会缺乏活力与新鲜感，从而产生惰性。
尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老，因此有必要找些新的"鲶鱼"加入团队，制造一些紧张气氛。
从马斯洛的需求层次理论来说，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再仅仅是为了物质，而更多的是为了尊严，为了自我实现的内心满足。
当把"鲶鱼"放到一个团队里面的时候，将使老队员们面对更大的压力，稍有不慎，他们就有可能被清出团队。为了继续留在团队里面，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己。迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，他们也不得不比其他人更用功、更努力。
可见，“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面：
一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起老成员们的生存意识和竞争求胜之心。
二是要不断地引进新技术、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
一家小型软件公司的创业者说：“公司要得到发展，就必须保证没有人在这里感到安闲舒适。”
公司支持所有的团队互相竞争内部资源和外部市场资源，通过设置内部群体之间的有序竞争，激发员工在外部市场中应对的经费压力、人力资源压力、发展压力的能力。这样就使得公司的员工始终处于充分的战斗状态。
但需要注意的一点是，无论在大公司还是在小公司，"鲶鱼"的进入能否和原有成员形成优势互补，是否形成合作观念，都会影响到团队以后的战斗力发挥。
因此，管理者必须重视新老成员之间的磨合，要以激发团队活力为目的，把握力度，才能让所有员工发挥*大的奋斗激情。