第一，企业一定要在这个关键时刻优化和重构自己的核心竞争力。与国外企业相比，国内企业素来以敏捷的市场反应速度、完善的销售网络和灵活的市场运作来克敌制胜。但如果想走得更远、更稳健，企业还需要开发更多元的能力。比如，通过重新审视企业的内部架构，找到提升企业管理和运营效率的最佳方式（例如采用可有效提高生产力的IT系统来管理员工、供应商和客户），并最大限度地节约成本--而不是简单的以裁员或其它短期降低成本的方式作为应对挑战的手段。
第二，有条件的情况下，应该投入更多资源用于技术创新。上个世纪末从互联网泡沫破裂中挺过来的企业包括微软、思科等等，这些企业的一个共同的点就是都把创新视为企业存续的关键。还记得当时有人称2000年是互联网的冬天，2001年则是全球IT行业的冬天。但就在2001年，微软发布了历时数年研发的Windows XP和Office XP，将全球PC和互联网用户的体验带上了一个新的高峰，也为整个IT产业注入了一针强心剂。
第三，特殊时刻，企业有必要更专注于主业，并应考虑砍掉那些有短期盈利的可能、但不符合企业长期利益的业务。国内和国外都有这样一些例子--当一个行业突然火起来，就会有无数的企业怀着投机的念头蜂拥而至，但真正着眼于行业长远发展、并花大力气在创新上的企业却很少。只想赚大钱、赚快钱是无法孕育出真正拥有永续动力的百年老店的。相比之下，一些小的企业、新的品牌，如果选择在一些利润空间不大的产业里不断地进行创新实践，反而会获得更顽强、更持久的生命力。
第四，眼下还是企业开发和积累创新成果、吸引和培养创新人才的好机会--但前提是企业应拥有正向的现金流。就我所在的IT行业来说，企业可以针对危机下的客户需求，开发出一些有针对性的技术和产品，从而在为客户创造价值的同时，把握到逆市成长的机遇。技术和人才积淀的重要性还表现在，它们可以让企业在经济回暖时掌握先机。
第五，倘若能有效激活国内医疗、教育行业及农村的信息化需求，那么我们的IT产业就将找到新的增长点。在此领域，有远见和实力的企业或许可以进行一些技术探索。
总之，2009年，我对国内企业的建议可以这样概括：优化核心竞争力；重视创新；专注主业；积累技术和人才；发现新的增长点。
|
