不见得每个人都是管理者，但每个人都有过做下属的经历。要做好一个称职的下属，这其中也是很有学问的。
我们绝大部分从业者，都非常看重专业素养的提升，但在职业素养方面，都知之甚少。而若出问题，绝大多数都是职业素养方面。作为一个好的下属，除了具备一定的专业能力以外，还应该注重那些方面的问题呢？
服从意识。管理和被管理者其实就是一个命令发布者和一个执行命令者。如果管理者的话不管用，下属不执行，那么最基本的组织原则就会被破坏。我们生活中一般都是谁有理听谁的，但在职场上这是行不通的，谁说了算由职位决定，而非道理决定。这点，想必大家也都清楚的认识到了。在公司里难免会遇到一些麻烦和困难，我们可能会被迫的服从命令，内心很愤怒很抵制，但是我们不得不低头，不得不调整好自己的心态去服从命令。如果缺少服从意识，那无异于是在给自己找麻烦和不愉快。
抬轿意识。上下级之间也是一个团队，虽然很少有下级会喜欢自己的上级。我们有时候在有些方面容易走极端，就拿对待上级来讲，要么容易出现奴才情节，要么容易出现仇视情节，认为上级挡了自个的路。上下级之间，正常的关系就是相互支援、相互帮撑的，对待上级，一是尊重，二是帮撑，这样才能结成革命友谊。拆台的行为不可有，抬轿子，正是体现自身价值的机会，需要好好把握。
融合意识。与上级沟通不畅，就容易出现分歧与偏差。不论在什么样的情况下出现了问题，都要跟上级去解释沟通，但往往又没什么效果，在这种情况下我们就需要讲一下融合意识，所谓融合意识，就是把我们的视觉重新汇聚到我们期望的目标上，方式可以不同，目标必须一致。如若有分歧一定是方式上而非目标上的，那么为了达成目标，我们需要选择最有效的方式进行，这方面要多理解上级关注什么。然后将方式进行包装，就可以往下执行了。
以上说明了作为一个称职的下属，需要做到这样几点，一是行事符合事理，以便求得事功。二是行事符合情理，以便求得诸方满意。行事成功，让人满意，做到这两点，自己也就会有一个好出路，职场前景不言而喻。
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