摘要：通过深入研究诸多管理思想，我们认为有两种是最有效的：自我管理和目标管理。目标管理业已为所有的企业管理者认同。当下，我们需要强调的是自我管理。自我管理是最有效的管理。是高绩效团队成员们所具备的一个典型特征。经理人将自主权还给每一个员工并信任他们。卓越的经理人要塑造一支自我管理的团队，首先要培养员工自我管理的习惯。自我管理就是一种良好的习惯，完全可以培养出来，在很多团队中，具备自我管理能力的员工越来越多。
让团队成员们进行优秀的自我管理，需建立在以下几个基础上：
一、每个员工都渴望实现自身最大化的价值。
成为对社会、对企业、对亲人有价值的人是每个员工都希望看到的，因此经理人只要让他们感觉到自己所从事的是一项有价值、有意义的工作，他们便会全力以赴，努力达成团队既定目标。经理人必须学会经营员工的神圣感，其核心要义是：让员工觉得他对团队很重要或这件事没有他不行。
二、员工希望拥有更多的主动性。
现代柔性管理就是在充分了解和尊重员工心理需求的基础上实施的。员工不喜欢被使唤，过多干涉只会让追求自我的员工们感到厌恶。
三、每个员工都有能力履行自身的职责。
企业经营中所涉及的一切问题都有方法解决，结果取决于员工是否有责任心。没有责任心，再简单的问题也无法解决。实现自我管理的前提之一就是相信员工有能力解决问题。当然，你首先需要的是员工的责任心。
四、每个员工都愿意好好工作。
事实确实如此，每个员工都知道工作意味着生存的责任，工作也意味着美好人生，美好人生不会来自于无所事事，而是来自于勤劳的工作。
五、每个员工都能找到最适合自己的工作方法。
团队追求效率，而整体的效率又取决于每一位员工的效率，自我管理可以使每个员工的效率最大化。
自我管理的前提自然是授权，经理人将自主权还给每一个员工并信任他们，在他们遇到困难时及时伸出援助之手，帮助他们渡过难关。观察那些优秀的团队莫不如此。当你真正信任他们时，你会发现你的担心是多余的。
|
