很多HR的从业人员一致在抱怨，感觉自己很郁闷：我们提出的方案业务部门不认可，认为HR很委屈，思考着我们如何才能做的有尊严？刚开始的时候，我也在迷茫和苦恼，如今我深深的感受到，这些观点都是存在误区的。
HR找到了影响力的杠杆和自身的价值存在，就会找到尊严和乐趣。其实你一旦从事了HR，就浑身充满了能量。区别在于部分人还不知道如何去发现这股影响力和使用这股影响力。好比那个《天龙八部》电影里面的虚竹一样，能力巨大但不会使用，可能还会伤了自己；后面一旦发现和学会使用必然是个武林高手。
你会发现所有的业务部门根本离不开人力资源管理，都有着旺盛和频繁的需求，关键是你是否捕捉和发现了这些需求----满足业务运营的需求的工作自然没有错
你会发现只要你足够的专业，业务部门的领导自然会重视何相信你，因为大家都想把事情做好，甚至做到最好
你既然参与了人力资源的各个模块，每个模块都必然对员工有着影响力。影响力在于“当一只脚在门里，一只脚在门外的时候，你知道这个人是要出去还是进来吗？”
一个物体的热量很多时候聚集在内部，六大模块之间的内部协作和资源的整合，像像炸弹一样产生能量，关键是这几个模块有没有运用和整合，比如培训上面有没有运用到绩效、绩效上面有没有用到薪酬等等，堡垒容易从内部攻破就是这个道理
内部流程的运作是否在“合理”的基础上，做到了标准和严密，要知道执行力也是影响力。但是不管HR如何把“影响力”发挥到最大，如果脱离了对公司战略和业务的发展，依然将没有价值。
|
