许多出生于上世纪八十年代的年轻人都已经进入职场，究竟该如何解读企业中的80后员工这一群体？这些年轻员工的行为特质与职场价值观是怎样的？如何才能有效挖掘他们的工作潜质？日前，浙江省临安市人事局邀请人力资源专家为来自我市21家企业的负责人、人力资源主管讲授80后员工的管理技巧。
国家注册高级人力资源管理师钱锦国围绕解读和管理好80后员工、实现留人栓心等方面内容，结合实例作了深入阐述，引导企业人力资源主管要转变用人观念，主动适应80后员工，转变管理方法，开展多元化激励，进行分层式授权，实施玻璃式考评，实现与80后员工的有效沟通；同时也引导企业负责人要转变管理模式，淡化等级观念，提升领导魅力，实现科学管理。
他还建议企业在塑造良好文化氛围的同时，为80后员工提供完善的培训，帮助规划其职业生涯，让员工在不断成长的同时能有更多机会获得晋升，从而达到留人栓心的最佳效果。
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