一些网友对我说：余老师，我的老板太“一言堂”了，什么事都只自己做主，别人的意见根本听不进去。
如何改变“一言堂”老板呢？有几种办法，不妨试试。
第一，你要认真研究老板的“一言堂”里的“言”。它不一定是不正确的。若老板“一言堂”里的“言”都是不正确的，那么这老板以及他所领导的公司一定不会存在的。因此，要抓住这正确的“言”，哪怕只有一句，你都要认真地体会。然后进行延伸思维。在这正确的一句“言”中提工作建议。如《坚持贯彻执行老板‘言’，努力提高生产效率》，将你对现实的不满转换为“改变不满的工作法”交给老板签阅。写“工作法”一定要抓住老板们的共同心理：投资要最省，风险要最小，收益要最快，操作又要简单，结果又是老板想要的结果。至于过程少写些，若老板的文化程度低，那么专业术语就少用些，最好多用老板经常所用的语句，如引用老板的原话，正如“老板所说的。。。。。。”。如果你的老板喜欢赶时髦，充了一些电，知道了一些管理学术界大师名人的名字，你不妨引用引用，这样的建议，我想老板会考虑采用的。但万万不可提意见。意见与建议是两码事，意见带着浓厚的个人情绪。建议只谈工作不泄露个人情绪与不满。我曾写过一篇博客《多提建议，少提建议》不妨大家可以看看。
第二，“一言堂”的老板常常说话容易极端化、片面化、武断化。致使经理人对他们的“言”产生不满。极端化、片面化、武断化的老板言论对老板自身与组织都是不利的，有的时候经理人听起来非常伤心，但伤心解决不了问题。你应该要研究好老板这些极端化、片面化、武断化言论可能导致的结果，然后建议开课讲企业管理。但不讲老板言论的事，而是讲反面成功的案例或其它公司失败的案例。通过讲课，用理论或案例来批评老板，修正他的“一言堂”，这是很好的办法。
第三，经常性地举办一些内部知识竞赛、管理问题研讨班，创办内部刊物。让全员思想开放，言论开放。有了群众言论基础，老板多多少少会听到一些，看到一些，也会受到群众言论的影响而有所转变。
第四，“一言堂”老板有几种类型。第一种是明君型，他们会关心员工，但“君臣之道”思想不可动摇，倘若有良好的群众建议，他还是会变为自己的智慧思想的。因此针对此类老板，应该要多想办法建设沟通渠道，让民意上传，民情上达。第二种是昏君型，这类老板，只听谗言，喜欢吹棒，不关心员工，那么经理人就不必为他服务了。除非，你需要借助这样的老板得到自己想要的东西。第三种是长不大的“事事亲躬型”，他只以为自己所想的是正确的，自己所做的是正确的，因此也听不进别人的意见与建议。要改变此类老板，只要经理人露一手来教育他。当然，经理人自己要有能耐，若没有能耐，那么这样的老板“一言堂”失败了，也是正确的。第四种是“身边人才匮乏逼得老板自己事事亲躬”型。这类老板只能“一言堂”，经理人自身能力不行，或只会提意见，而不会分析问题，更不会提出解决问题的方法。问题一直在困扰着老板与经理人。要解决，要不经理人自己 成长起来，要不引进更有实力的经理人。
说管理，其实是集体智慧转换为现实生产力的历史过程。“一言堂”老板所在的企业，若要成为“一元化”集体领导的企业，必须要经理人的智慧，这智慧就在于：想办法让全员的思想与老板的思想共融，形成合力。若经理人的思想影响力高于老板，那么老板的“一言堂”有可能向“一元化”转变，但若经理人功高盖主，也有可能不行。
深圳猎头
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