经常到企业辅导，听到最多的话是下属抱怨老板，看到最惨烈的场面是员工与老板的战争。原因当然很多，其中最大的原因恐怕得从自身找，是我们做下属的有些“心术不正”，从没把老板当贵人，更没有把老板当人看。
必须承认，老板首先是人，然后才贵。是人就有优缺点，就会有情绪和习惯。实践证明，情绪、能力和习惯是人类犯错的三大主要原因。为何要团队，为何招下属，就是帮助老板少犯错多赚钱，否则，人力就不成其为资源，团队也失去了意义。
其实，处好老板也不难。要想老板成为你的贵人，你得先使自己成为老板的贵人。台湾的快乐工作人杂志《Cheers》曾总结了“与老板和平相处”的经典法则，可以帮助大家做到。
1、 先帮老板，水涨船高。
帮助别人等于帮自己，何况是老板呢？有位下属就做得不错。每次开会前，主持会议的他都要替老板着想：“老板会被问到什么问题，回答这些问题还需要准备哪些资料？”然后主动搜集整理好各项信息资料，连同会议议题一并交给他的老板。这位下属的座右铭是：“让老板去表现专业，等于也帮你表现绩效。”
2、 与老板争功，你会死得很惨。
（1）可以辩论，但不要跨越老板的忍耐底线，否则你很有可能被列入老板的升迁黑名单。
（2）情绪失控与发怒是向上管理的两大禁忌，在老板面前要保持镇定。
（3）老板拥有最后决定权，你能提出想法，但也要接受老板的决定。留在战场上多打一天仗，你成为将军的机会也就多一分。
3、 理解万岁，尽量与老板同道。
（1）提高敏感度，眼观四路，耳听八方。
（2）用老板喜欢的方式跟老板沟通。
（3）了解老板的价值观与在乎重点。
4、 老板不欲，坚决不为。
老板讨厌的事大概有如下8桩：（1）急于表现；（2）喜欢逞强；（3）行动迟缓；（4）遭遇尴尬；（5）丢尽颜面；（6）无事生非；（7）有意刁难；（8）蛊惑人心等。
5、 当好下属，管好老板。
（1）让老板觉得事情在他控制下，但实际上你在控制局面。
（2）常常主动跟老板报告，让他安心。
（3）别以为老板决定错了，你就不用负连带责任，你应该提供给他完整的数据，让他作出正确判断。
记得胡雪岩说过：“花花轿子人抬人。”如果你想获得升迁，最快的方法就是先帮你的老板。对老板要表现出恰如其分的尊重，千万不要越俎代庖，抢了他的权责与荣誉。总之，与老板打交道也是一门学问，做一个诚实有信的人，有一说一。
再提醒一次，别以为老板很傻，你留的那一手很可能就在为你送葬。
厦门猎头
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