针对这位朋友提出的问题,我个人同意他的大部分观点,只有一点儿不同:"同样能够管理好一家小公司就能管理好一家大公司。但能管理好一家大公司就不一定能管理好一家大公司。 "
因为他写错了.哈哈!
言归正传.
其实这位朋友已经把小公司如何管理说出来了.只是不明确.为此,我总结如下,供大家来评:
首先,部门责任划分要明确.此时,不要去管是什么身份的人在某个职位上,关键是他要守规矩.
其次,利益分配要明确,合理和公开.不能含糊其辞,让内部人心浮动.
再次,工作流程要顺畅.要时刻检讨工作流程,对其进行改进,提高效率.
第四,就是要把制度落实到位.制度首先要符合公司的发展现状,要有时效性,但是不能随意去更改;要按制度去法制公司,不能以家庭关系去管理公司;要按制度去工作,在制度的基础上,去考虑人性化管理;在人性化管理理念和公司实际现状的基础上去制定当前的制度.
第五,培养让公司所有成员有与公司荣辱与共的感情和意识.公司是我家,这一理念非常重要.
第六,明确公司的发展目标,追求什么样的利益.这是非常重要的.有了导航灯,船才好航行.
以上是本人的一些看法.不足之处,请大虾补充指正.
厦门猎头公司
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