有一个农夫一早起来，告诉妻子要去耕田，当他走到田地时，却发现耕耘机没有油了；原打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四头猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几个马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中路过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴火得时候，看见一只生病的鸡躺在地上-----这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有喂，田也没有耕。最后什么事也没有做好。
相信现实生活里，很多人跟故事中的农夫一样没有定性，常常很难把一件重要事完成，这个致命伤就是缺乏“执行力”。如果把这个农夫比作一个企业，农夫不能对任何解决企业里的种种问题事先作统筹安排，不能确立明确的目标和实现目标的先后顺序，即没有良好的流程设计，只顾手忙脚乱地头痛医头，脚痛医脚。显然，作为战略决策者，农夫是缺乏执行力，他的企业就必然没有竞争力；同时，作为执行者，他没有定力，没有为完成一个任务必须坚定不移的决心，而是三心二意，最终一事无成。
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