老祖宗太了不起了。几千年前，就给我们上了一堂如此精辟而深邃的人生道理、职场哲学。
下面，我们来逐一解读。
职场降龙第一式：潜龙勿用。
潜者，下沉也。勿用者，不要使用、没有作用的意思。
降龙第一式，适用于职场新人。所谓“新人”，不一定是刚毕业的毛头小子，也包括了有经验的老油条，当你进入一个新的岗位、新的组织、新的环境、或者跟随一个新的领导的时候，都应该具备“潜龙勿用”的心态和行为方式。
（一）“潜龙勿用”之老板篇：
如果你是一位老板，对新招聘入职的员工（当然指的是一般员工，特聘的专精尖高端人才除外），最好使用这招“潜龙勿用”。
对于一个新人来讲，第一阶段，最好的处置方式就是“不用”，不用他。不刻意给他好的待遇、不刻意给他好的工作条件、不刻意给他安排什么具体的工作。让他进入一个“悬空”的状态。看看他的反应。
这么做是有原因的，因为，进入新的环境，一个人的第一反应就是“装”，恨不能把自己最优秀的品质、哪怕是违反其本性的一些东西，摆出来给人看，以图取得一个好的印象，所以，当你把他悬空的时候，这时候，他所有的伪装都没有了观众，就如同他出一招“黑虎掏心”，你对一招“化骨绵掌”，让他一拳打在棉花上，无处着力，他所有的刻意的作为没有了对手。
这时候，潜意识里他会有一个放下包袱的快感，或者“没人管我”的郁闷感。这时候，他作为一个单纯的人的本性就会无意识的反映出来。
这时候，他可能就会抱怨、也可能会偷懒、当然也可能会主动接触各个方面的人、了解和学习各个方面的事。
当第一阶段结束的时候，比如你招聘来很多新员工，最后你会发现，他们实习的结果会完全不同，有的人很快辞职走人了，有的人一肚子牢骚满脸晦气，有的人来时啥样这时还啥样因为他一直在茫然失措中熬了这一天又一天，当然，也有的人认识了同事、建立了良好的人际关系、了解了公司的历史和文化、甚至知道了前任人员最被人称道的优点或者最让人齿冷的劣迹......
“潜龙勿用”的阶段，其时间长短可长可短，根据具体情况而定，可以是一天、一周、一月、甚或更长。
这一阶段过后，你就知道，你所招收的几名新人，每个人的品行如何，谁适合做什么工作，谁值得重点培养，谁应该让他快点走人了。
（二）“潜龙勿用”之员工篇：
当你作为一个新人进入一个新的工作环境的时候，一定要注意调试好自己的心态，正确认识自己的位置，做到如下几点：
第一点：学习比奉献更重要。先不要急于指点江山，先不要急于发表自己的看法，先看看他们原来是怎么做的，冷静分析这么做的优点和好处。毕竟一个企业能够顺利活下来，肯定有他值得肯定的和学习的地方。要注意观察学习。
第二点：别把自己当碟菜。低姿态，软着陆。把任何一个人当成自己的老师，态度务必虔诚、谦和、虚心、友好。任何一位老员工，都在不同的岗位上，对公司做出过或大或小的奉献，而你，什么都还没有开始。一定要记住，你是一个新人，刚一来，不论是资历、还是对公司的贡献，都比不上老员工，所以，在跟任何一位老员工交流沟通的时候，切勿颐指气使，要懂得谦虚、尊重、谅解，即使他们拿白眼看你的时候也一样。
第三点： 对前任、对新同事、对新领导，务必肯定大大的，问题小小的，多赞美少攻击。多栽花少种刺。这是一种交流艺术，要想获得他人接受你、理解你、支持你，从真心的赞美他人开始。如果你一进入公司，就对人家横挑鼻子竖挑眼的，那就离你被挤兑出去不远了。
第四点：空杯心态很重要。记住，企业管理，没有什么放之四海而皆准的道理，也没有一成不变可以直接copy的规章制度。你原来的那些理念、办法、经验、制度、程序......是适用于你原来的公司的，对新公司不一定适用。你要注意甄选、修订，因地制宜、因势利导，千万不要照搬硬抄。企业经营，没有最好的制度，只有适用的制度！
第五点：不要指望你一来就能给人家贡献什么，先了解人家真正需要的是什么。找对方向，比盲目突击有效得多。很多老板在招聘面试的时候，不见得会把公司的真实情况告诉你，也不见得把他的真实愿望都暴露给你，需要你进入以后来感受、来体悟，观察之后，再拿出你的想法、规划、措施，与老板沟通。取得老板的认同，这是你上任三把火能够顺利点着的有力保障。
认真修炼“潜龙勿用”，你就会很快融入新公司，获得新的支持和肯定，最后，恭喜你，你以优秀实习生的名义顺利通过了试用期，成为了企业正式员工了，而且更恭喜你，老板还主动给你涨了工资！
别得意哦？前面，还有陷阱等着你哦？提醒你，该修炼职场降龙第二势了。
第二势叫做——“或跃在渊”。
猎头新闻
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