要想成为猎人，那你就要具备做猎人的条件，也就是说要有猎人的本事、能力或者资源。那么，做猎人的玄机是什么？一个投资商的核心竞争能力在于他的资本运作能力，这从很多 “资本家”的转型中得到了印证。
1986年，在韦尔奇的坚持下，GE收购了华尔街最老的投资金融公司之一——皮勃第的基德公司，经营8年后又把它给卖掉了。由于资本运营的极大成功，基德公司这个项目的年平均税后回报高达10%。像这样的业务收购、兼并、出售项目，在韦尔奇20年的GE职业生涯里多达近千项。
所以，在韦尔奇的主持下，本来做电器和电子设备制造的公司，却并不只是“卖买产品”，更是“卖买企业”。他利用庞大的资本规模，通过高超的资本运作手段，用在制造业内取得的利润投资其他市场，最终达到资本经营利润远超产业经营利润的目的。说的明白点，就是GE并不是在靠生产和销售什么产品来赚钱，而是通过倒买与倒卖企业来获得超额的利润。
当然，最终结果也证明了，和制造业的回报相比，资本运作所取得的回报要多得多。甚至有得财政年度内，GE资本对GE公司的利润贡献超过了40%， GE的资本变成了一台功率强劲的印钞机。所以，韦尔奇的经营不在产品，其核心在于资本运作。如果把资本运作对GE业绩所产生的贡献去掉的话，那GE就只是一个平常无奇的企业。
比韦尔奇更“骄傲”的是世界最成功的风险投资者之一——红杉资本美国资深合伙人迈克尔?莫瑞茨。有人曾经打过一个比方，说如果把风险投资看作是买彩票的话，那么迈克尔?莫瑞茨无疑已经中了上千次头奖。他投资雅虎400万美元，取得约40亿美元回报。投资谷歌1250万美元，获利约50亿美元。还有苹果电脑、思科、甲骨文、Paypal、Youtube等，他的投资都非常的成功。20年来，由莫瑞茨投资并协助设立的公司，目前已占到了纳斯达克总市值的5%以上。
如果说韦尔奇是依靠实业做投资的话，那么莫瑞茨就是真真正正的风险投资家。不管他们是并购企业还是投资参股，我们会看到，这些都与实业关系不大，但都需要大额的资本做后盾。资本是什么，资本就是他们手中的枪。没有了资本，就像猎人没有了枪一样，赤手空拳是打不到猎物的，起码是不能持续的打猎，韦尔奇做不到，莫瑞茨也做不到。
所以，要做猎人，就必须要有枪。要搞投资，就必须拥有超额的资本和高超的资本运作能力。如果资本就是子弹的话，那么资本运作能力就是射击水准。没有子弹不行，有了子弹射击不过关也不行。因此，做猎人，就要始终以资本为猎枪。不想打猎，那就要有自己的牧场。
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