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为什么一定要看2011年3月杂志专题——优秀的企业让员工做主！-厦门猎头

“谁是企业的主人？”标准答案不难得出，员工是企业的主人。当员工发自内心地积极工作，就会为企业创造出巨大的财富。然而，如何让理想照进现实？

现实的困扰是，员工的个性化诉求正在“倒逼”管理者，如何使每个员工的个性化诉求都得到满足？

带着这些问题，我们邀请您提前赏鉴世界经理人3月杂志封面专题《优秀的企业，让员工做主》！

“生猛”员工成就“生猛”企业， “平庸”员工成就“平庸”企业。这是一般人对员工与企业关系的理解，但事实果然如此吗？本文中的企业为我们提出了反例。一群“没多大本事，但尽职尽责的平庸老实人”，不但获得了职业荣耀感，还帮助企业获得了成功。为什么“平庸”的员工可以造就成功的企业呢？所谓的“平庸”蕴含着怎样不平庸的特质？你的企业有胸怀来担待所谓的“平庸”员工吗？

请看《“平庸”员工凭什么造就成功企业？》

巨人自称是这样一个平台：在这个平台上做事，相对于独自做事，效果要好，赚钱要多，做得事情也更风光。听起来很美，但做起来很难。巨人面对的问题有很多，成分复杂的团队、特立独行的新生代员工……巨人是如何让自己真正成为一个“聚人”的平台呢？

请看《个性新人如何与企业元老和谐共处？》

充满怨气的员工就像企业的“毒资产”，而快乐的员工就是企业的正资产。当企业没有不快乐的员工，这样企业想不优秀都难。想让你的员工为企业增值吗？

请看《员工个性诉求“倒逼”管理者，如何应对？》

我们习以为常的情况是，公司期望员工们能够来上班，干活，然后第二天又重复这个过程，长此以往。作为回报，工人们拿到一份薪水。除了固守这种契约，双方都不对彼此抱有强烈期望。想让企业运转的更好，一切只要从向你的员工提一个简单的问题开始：“你在工作的时候关心什么？”真的只有这么简单吗？

请看《组织运转更好的秘诀：让员工积极参与》

2010年，招行的员工总数已经由创建时的36人扩展到4万2千人，这样一家庞大的企业不但没染上大企业病，还始终保持了业界惊叹的低流失率。招行的秘诀是：越是尖锐的批评越要认真听，这个说起来远比做起来难，我们看看招行是怎么做到的？

请看《招商银行每个员工都是管理者》

延伸讨论一：你允许员工“擅作主张”吗？

挑战能激发员工的工作热情。如果允许员工“擅作主张”，员工可能会觉得他们更重要，更受尊重，也会有更强的参与感。但允许员工“擅作主张”又可能会因员工决策能力的不足而导致失误产生。作为经理人，您会允许下属员工“擅作主张”吗？请谈谈您对授权一线员工的看法。

延伸讨论二：平庸员工、野心员工，谁更能造就成功企业？

“生猛”员工成就“生猛”企业，“平庸”员工成就“平庸”企业。这是一般人对员工与企业关系的理解，但事实果然如此吗？德胜洋楼“平庸”的员工造成了成功的企业，华为的狼性文化也成就了具有野心的员工，让华为成为强势企业，你是怎么看待这个问题的？

点击数：1113 录入时间：2011-03-11 【打印此页】【返回】

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