其实企业用人之道应该是非常灵活的,因为人才的种类是多种多样的,不同的人才就应该使用不同的使用方法.比如:如果你用一个数学家去管理行政,当然就是个错误,如果用一个搞技术的去扫地,当然也是个错误.对待不同类的人才,应该使用不同的管理方法.
用人的法则是最难的,叫御人难．凡善于御人者，方可成就一方事业，反之，小打小闹而已．
但是很大多数中国的企业，尤其是中小企业，他们的老板或者高层并不善于御人，而强调所谓的人际关系，以此来驾驭一切，换言之，叫凡跟我关系好者，我就用他，反之，不用他．反正企业一下也不会倒，当然，企业却极可能做不大．
在这些＂御人＂者面前，没有了制度，只有关系；跟我关系好，就给他公平，跟我关系不好，就给他不平．
发展到最后，相互关系好的，抱成一团，控制企业的一切，上下级关系更进一步发展为主仆关系，更甚者为主奴关系，奴才什么都滞主子，主子竭力维护奴才，企业内部奴性十足，表面上却是叫好团队．
最终，并自然形成一种用人之道，用一句对联概括一下：
上联:豢养奴才,利用人才,奉为用人之道;
下联:苦守小业,难成大业,误成拓业者法
横批:前途有限.
与美国不同，各行各业都只有前三的霸主企业占据，而在中国却有这许多的小企业呢？答道：时机未到啊．到最后，中国一定不会有这许多中小企业的．
并且这种所谓的用人之道也正在加速中国中小企业的崩溃．
最终在中国也会出现某一行业只被少数真正懂用人之道的企业占据！！！
