民营企业家族文化严重。民营企业由于创办人的出资方式，多数都是以家族为成员为单位出资，形成以家族血缘关系为纽带的管理模式，多数出现封闭、保守、权利大于制度、利益矛盾多、矛盾掩盖性强等特点，就形成了民营企业文化的家族化倾向。
1、家族式的企业文化是消极、保守、封闭的文化形式。积极、进取、开放的企业文化时刻保持着拼搏进取、对环境的灵敏反应；富有宽容精神，鼓励不同意见和观点，允许组织成员的非常规行为；始终保持着变革与创新精神。而家族式的企业文化高度集中的排外倾向，缺乏创新精神，对环境变化反应差。
2、家族式的企业文化限制外部资源的利用。家族的血缘关系具有强烈的排外倾向，限制了优秀人才的吸纳，即使聘请了许多优秀的人才，由于企业主越俎代庖，他们有职无权，弱化了企业员工的凝聚力；家族企业资产结构的排外性限制了外部资本的溶入，从而限制了企业的发展。
3、家族式企业权力缺乏制约，唯意志色彩浓厚。企业主由于善于捕捉市场机会、有很强的人际关系能力、有卓越的领导才能，使他们养成了战无不胜、盲目自信、自大等心态，从而导致企业主权力集中、独断专行、随意性大，难以保证决策的科学性。
4、企业制度虚设、是非难分。家族企业复杂的血缘、情缘关系看似和谐、亲密，实际上隐藏着诸多矛盾，这些矛盾又在温情脉脉的面纱下长期得不到解决，甚至愈演愈烈。文化氛围缺乏理性，企业制度虚设、是非难分，内耗成本高，企业陷入低效率的运转状态。
5、矛盾冲突，文化过分多元，难于形成主导型企业文化。家族企业的血缘、情缘关系，看似和谐、亲密，实际上隐藏着诸多矛盾，形成了许多不同观点的非正式群体的亚文化，他们之间相互排斥、矛盾冲突、明暗抵?，难于形成积极主导的企业文化，反过来又强化了企业主独断、唯意志的文化色彩。
6、家族式企业迷信盛行。民营企业主及管理层文化水平低，大多有迷信的经历，他们丧失了创新进取精神。要了解某一企业的文化，只要看看企业领导者的风格就行了，企业主的素质不良，企业的文化就不会健康，企业的寿命就不会长。
厦门猎头公司
来源：世界经理人网站
|
