2010年7月21日，《21世纪经济报道》的一个新闻：《世界经济二次探底 中美施压苹果让利富士康》。世界经济受“二次探底”威胁，加上国际对广东富士康、本田劳工事件的关注，6月初开始，美国旧金山总工会以“沟通两地事务，交换劳工权益的看法”为议题，多次向广州市总工会相约。7月20-25日，广州市总工会主席陈伟光率领的代表团，展开了对旧金山、洛杉矶、纽约、华盛顿等多个城市工会组织的访问。旧金山工会提出一个议题，是和广东工会联手，调整苹果公司对中国的代工价格。
产业一线蓝领工人，是各国工会组织的成员基础。09年末，中国工会会员2.26亿人，近乎国际工会联盟（ITUC）1.4亿人的两倍。因此，某种意义上，确实印证了一种说法：中国已成为当今世界劳工运动的核心环节。毋庸置疑，特别是近20年来，我国代工企业在国际产业链条中的底端位置，不论是长三角和珠三角，前者是全球电子组装制造中心，后者是全球成衣、玩具、鞋履制造中心，世界最大的品牌商均集中这里，这些品牌虽然有国际社会责任认证制约，但这里人力和技术需求门槛低，供过于求，置换度很高，没有厂商敢跟品牌商叫板，订单转二手、三手，香港大量中介服务业就是靠订单转手赚钱，中间利润分割非常惊人。
近两年，富士康公司相关新闻时而充斥者媒体，去年我也曾写过两个观感，谈到其员工自陨事件和工业工程，除了对当时十几位员工停蹙青春的遗憾，更是对富士康的审视和指责。随后，看到越来越多的评论和讨论之后，逐渐发现很多媒体关于对富士康的责备并不客观，多是表面现象，包括郎咸平教授和联想董事长柳传志都在博文中提到：其实根本不是一个简单的富士康危机，它的背后黑手，才是这一切的根源，而它竟然逍遥法外而没有受到舆论的制裁——苹果。时隔一年，再回首两者的关系，好比《再回首》歌里唱的那样，得以论证。
郎咸平教授：什么才是拯救富士康的希望？---http://blog.sina.com.cn/s/blog_4120db8b0100jx5s.html “过现象看本质，这种军事化管理是谁造成的？是富士康吗？还是你背后的黑手？请各位想想，你为什么会进行军事化管理？因为你的背后的黑手，你的客户是这么要求的。”苹果标榜自己是一家有社会责任感的公司，而且苹果规定，富士康必须关注员工人身权利，确保得到合理的报酬。但是我们发现，苹果在尽一切的可能压低富士康的利润。为了压缩成本，赚取更多的利润，富士康只能加大员工的劳动强度以提高工作效率，所以必须进行军事化管理来满足苹果的要求，用极致的工业工程来测量规划生产流水线的操作。
报道中提到一个案例：以富士康代工品牌——苹果iPad为例，iPad多型号销售均价700美元左右，生产成本平均为260美元，每台iPad纯利在60%上下；富士康260美元出厂价中，纯利14美元左右，5%的获利率，在代工厂商和工人工资间，形成了残酷的利益分割。“中国代工，成了名副其实的冤大头。”陈伟光称，全球化格局下，中国以低工资生产低价产品，亏了一笔；出口遭遇反倾销，又亏一笔，等于受到海外的双重剥削：一重剥削在上游劳工市场，另一重剥削在终端产品市场，而且舆论上，还背上“血汗工厂”名号。
联想董事长柳传志对于富士康的看法，也颇受启发。他觉得郭台铭对相关专业了解非常透彻，但是对于员工怎样负责，如何把员工的追求融入到企业发展目标中，是存在一些缺陷的，特别是目前的劳工群体大量转变为80后、90后，结合他们的特质，在管理方式上应该做出一些改变。不过，在了解苹果—富士康的“鲜明可怜”商业利益分割之后，我觉得不同的行业必定有不同的方式，富士康毕竟是OEM代加工行业，只能跟随苹果公司的要求，也只能获得如此低廉的获利率，所以以生产线的员工军事化管理和IE应用极致的生产方式作此对策，但是为寻中国制造业的长远发展，必须要有一种正确的创新的生产理念——以人为本，人性尊重和持续发展，结合和借鉴欧美企业的文化。
言归正传，我想，中国工会尚不具备和企业老板谈判的条件和环境，同时，也还没有强大到和国际资本全面博弈的条件和环境，但是方向没错，迈出一小步也是一大进步，得以实现中国制造业良性持续发展，从业人员也能获得相应的报酬和权益。
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来源：世界经理人网站
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