一，来自最高层的问题
1， 自身文化程度不够，没有时间或者不愿意充电，长期以来拒绝现代企业管理知识和技能，总停留在大个体户时代。
2， 依靠家族力量发展起来，在企业发展壮大后，家族力量尾巴甩不掉，甚至干预管理事务，企业发展停滞不前。
3， 合资企业股份比例不合理，缺少核心，很难形成企业决策，最终为了决策而搞内部斗争，为了斗争的需要而放弃了本来坚持的原则。
4， 规模发展越来越大，但主要依靠银行和集资，利息高于利润，企业不堪重负，盲目发展带来项目投资失误，一旦市场出现动荡，企业即面临倒闭。
5， 在用人上，由于历史的原因，偏向工资成本低的员工，不接受高薪人才，企业发展缺少优秀的企业家团队，没有发展的人才基础。
6， 管理上事事亲为，既缺少时间去考虑企业重大事务，又不能充分调动中层干部的积极性，结果是高层怪基层无能，基层怪高层瞎指挥。
7， 企业家个人素质底下，无心打理企业，交给职业经理人又不放心，一旦老本吃光，就必然破产。
二，公司战略问题
1， 缺少计划，包括中长期发展规划，短期计划，甚至公司员工缺少日报，周报，月报。
2， 公司缺少核心产品，缺少核心竞争力，公司行业进入障碍小，缺乏持续发展力。
3， 在主业不强大的时候，搞多角化甚至多元化经营，分散精力，资金
4， 总想做行业老大，缺少标杆企业，缺少发展方向
5， 没有资金解决平台，急用时只有找高利贷，结果，资金链断裂
6， 不重视财务，账目混乱，尤其是商业企业流水往来，一旦混乱，根本无法清理
三，公司执行力以及企业管理问题
1， 所有权与经营权合一，老板直接管理企业，缺少管理能力，股东之间因管理问题扯皮
2， 权力过分集中与高层，不敢不愿下放，高层过于忙碌，基层干部没有实际权力，事事请示，事事汇报，工作效率低下。
3， 缺少高层和公司例会制度，或者没有坚持，导致部门之间，层级之间，部门内部缺乏沟通，基层晨会和例会也经常中断，内部沟通机会缺乏，职工关系紧张，顾虑，误解，争吵，勾心斗角事件常常发生，
4， 岗位责任制中责权利是相辅相成的，事实上总被分割。
5， 管理层级过长，上下沟通困难，造成肠梗阻，基层员工无所适从，经常处于越级汇报，越级管理，争吵不休。
6， 基层员工与高层缺乏沟通渠道，中层干部权力任意截留，干预，导致中层干部权力滥用，基层干部与员工缺乏投诉渠道。问题长期积累，基层干部员工离职倾向明显
7， 岗位责任制定岗定员定人等问题没有落实，导致有的岗位人浮于事，有的岗位人才缺乏，个别人浑浑噩噩混日子，苦干，实干的人没有受到应有的重视和奖励
8， 基层个别区域分支机构，长期人员没有调整，或者负责人自己调整，最终形成人事垄断，一旦牵涉到敏感问题，则易形成尾大不掉的难堪局面。
四，薪酬，绩效，考核，培训
1， 薪酬水平偏低，人才流失严重，招聘工作长期持续，剩者为王，
2， 薪酬长期以来没有根据物价和同业情况调整，导致同行挖角而无法面对。
3， 薪酬没有和绩效挂钩，导致员工积极性差或者全部挂钩而导致人员缺乏稳定性，
4， 薪酬和绩效缺少考核机制，或者考核机制不健全，制度不落实，绩效都是空中楼阁，水中明月，一线人员积极性缺乏。
5， 考核机制片面强调业绩，导致管理混乱，人员控制艰难，人才流失严重。缺乏团队合作精神。
6， 新员工没有简单的培训就上岗，很多新员工因为这个原因而融入不了职工圈子而离开；职工缺乏培训机会，技能和知识老化，遇到新的问题很难解决，中层干部缺少培训，或者接受的是外聘老师的培训，管理水平一般，不能适应公司的快速发展，高层的自学能力差，主动学习的精神不够，导致公司战略决策失误。
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来源：世界经理人网站
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