一则“华为4万员工加薪11%”的消息一波激起千尺浪，与此同时，腾讯、美的也传出加薪消息。对此专家表示这些企业提高工资的行为会有一种领头羊的示范作用，会引起一阵加薪热潮，但对于一些低效益的企业可能会带来冲击。
其实企业加薪已不是个例。据上市公司2010年年报显示，大多数民营企业的平均收入都已经开始上涨。
虽然“加薪”已成为潮流，并且得到不少企业的践行，但是加薪真的是民营企业的出路吗？对此，不少企业纷纷竖起“改革”的大旗。
加薪VS改革
加薪：顾名思义是涨薪水。是属于薪酬管理的范畴企业策略，是激励员工的一种手段。大环境的压力下，企业需要加薪，研究表明，适当的加薪对员工有激励的作用，提高工作效率及忠诚度。
改革：字典中指改变旧制度、旧事物。一种是在维护根本制度的前提下，进行局部的改革。企业改革是对企业制度，策略等的调整。是从整体角度出发的，旨在使企业更好的发展。
加薪在左，改革在右。
加薪or改革？两者的关系是什么？
总的来说，加薪是企业的暂时性策略。或是为了留住人才，或是为了激励员工从而使企业健康向前。改革是企业长远的应对方法。企业要求生存、谋发展、思壮大就必须不断改革以适应时代的要求。加薪是企业对于薪酬的一个小改革，两者可以说是有着共同的目标。
企业出路
长松咨询认为“加薪”并不是企业唯一的出路。无数成功案例表明，员工在企业中更多的是求发展，而不是简简单单的加薪。要激励员工，合理的薪酬设计才是企业的正确选择。系统的管理是王道！建立一套科学的企业管理系统，是现下民企的当务之急。
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来源：世界经理人网站
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