1、成熟型企业
这类企业，早已度过了企业发展的初创期和成长期，进入平稳运行向好的状态。此时，企业观念比较成熟，对各种先进管理理念方法均有相当的了解和接受力。企业管理体系基础规范、人员职业化素质较高、企业文化成型，等等，此时，企业要的可能只是管理某方面的提升，如某方面流程的优化、绩效的提高等。此时，咨询顾问，只需提供具体执行方案的设计、培训、实施即可。而对于管理观念方面的培训，则基本不需要或点到即可。此类企业具备较好的方案执行力，主要要的是药方，和服药方法。不需要太多手把手教他操作。这类企业基本上是现代化程度较高的大中型企业。
2、管理原始型企业
这类企业，刚度过初创期，处于发展的爬坡期，具备这一周期的主要特征：感性管理，靠经验拍脑袋，任人唯亲、管理基础粗放、流程混乱缺失，控制无力，士气不稳、观念落后，且抵触职业化管理等等。对这类企业的管理提升是既需要观念梳理又需要具体执行方案的（先需要观念梳理，再做执行方案），属于渔和鱼兼要，既要开方又要煎药型的。中高层观念梳理和管理知识培训在这种情况下尤其重要，起到改变企业风气、铺垫后续改良方案执行基础的作用。否则，原来负面企业文化的强大阻力，将使管理变革寸步难行，纵使咨询顾问付出巨大努力，变革仍将是收效甚微或以失败告终。这种情况一般存在于初创期和发展期的中小型民营企业。
3、管理初步规范的企业
此类企业的管理需求介于上述二者之间，需要观念梳理和执行方案并重。此处不再赘述
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来源：世界经理人网站
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