2011年上来，工厂的业务和人员都一步步回升和稳定，心里也有些飘飘然，有些业务我都放手给部下去操作了，而自己疏于审核，这个月出了3个漏子，虽然损失不是很大，但决心一定引以为戒。今天发个帖和大家一起探讨下。
教训1、客人样品单160个。因为裁剪班组的疏忽，面料没有一片片裁剪，而是直接拿冲床冲了，结果160片一半是正面、一半是反面。车间没注意(很难分辨正反面)直接做好产品了，待检验班组发现已经没办法只得扯了重做，冤枉的是这个料是香港买的，为了几码料银行手续费、电话费、快递费花了好几百，货期晚了，客户要求邮寄过去。160个包损失了好几千大洋。
教训 2、采购预算错误，少买了10米料，等裁剪完毕才发现不够，继续补订，结果买来的汗布颜色色差无法用。可是就等这10米了，没这10米整个单无法做，因为就差一个部位没料了。没办法花血本定染了一小缸，只盼客人下次能翻单了。
教训3、客人指定面料商，我们按指定价核算成本。结果客人来单了，一问广州档口：不给开票。本来按常规一般上万的采购档口都给开票的，这家指定的不熟悉，怎么说都不给开，白白损失17%个点，和老外解释他们听不懂中国的**是神马东东。只能做回哑巴。
以上3事都是我们箱包企业经常会碰到的小问题，一般在良好的管理下都能得到有效的控制。由于我厂新进人员多、管理疏忽，没注重细节，造成了不必要的损失和麻烦。各位网友一定要引以为戒啊。
细节决定成败！
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来源：世界经理人网站
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