中国企业，尤其是集团化大企业正在成为具有国际竞争力的大企业，中国大企业逐渐探索出适合企业自身的中国式管理模式
3日，“2011中国企业500强”榜单揭晓，青岛港(集团)有限公司(下称“青岛港”)排名第485位。
与排在前面的企业相比，青岛港看似是靠后的“小企业”，但青岛港董事局主席常德传说，路就在自己脚下，命运在自己手中。
对于青岛港未来的发展，常德传成竹在胸。常德传的成竹在胸并非打诳语，他所依据的是青岛港独具特色的民主化管理。
青岛港只是中国大企业探索适合自身管理模式的一个缩影。
当日，中国企业联合会、中国企业家协会发布的研究报告显示，中国企业，尤其是集团化大企业正在成为具有国际竞争力的大企业，中国大企业逐渐探索出适合企业自身的中国式管理模式。
“适合自己的才是好的”
对于青岛港的管理模式，常德传总结为：深化厂务公开民主管理内涵，使广大职工与港口成为命运、事业和利益共同体；创新厂务公开民主管理举措，广大职工对港口的认同感、归属感、责任感越来越强；坚持共建共享，广大职工推进转型升级、科学发展的积极性、创造力越来越大。
不仅是青岛港，名列“中国企业500强”榜单的诸多企业，都探索出了一条适合自身的管理模式。
青岛海尔集团不仅在产品创新方面走在了世界前列，公司治理和管控也同样不输他人。
素有“中国企业家管理教父”之称的海尔集团首席执行官张瑞敏，对管理有着独特的理解。
当日，张瑞敏表示，从全球范围时代变迁来看，不止中国企业，全球所有企业都面临很大的挑战，互联网时代完全颠覆了传统管理模式。“现在还用原来的传统管理模式是不行的，下级服从上级的管理模式已不适应于互联网时代。要突破，首先要突破自我。所有企业都是被自己打倒的，而不是被别人。”
在3日下午举办的“公司治理和管控：挑战与趋势”论坛上，广厦控股集团有限公司常务副总裁张汉文对中国大企业管理同样有着深刻的理解，“无论是公司治理还是管控，每个企业都要做到不惟上、不崇外，适合自己的才是好的。”
“还处萌芽期”
不仅是实业公司，作为中国本土管理软件领导者的用友软件股份有限公司，一直以来将成为世界级的管理软件企业作为自己的奋斗目标。
用友软件高级副总裁向奇汉表示，公司管控离不开治理，从管理软件角度来看，公司的管控和治理离不开IT。不管是公司治理还是管控，用友软件认为，它应该是一个制度、流程，只有在流程当中做好治理和管控，管控和治理才能真正落到管理的实处。
“作为一个集团企业，或者是高速扩张的企业，一定要做到业务治理与IT结合，要基于业务的治理和风险控制，而不是单纯信息化的实现。”向奇汉说。
中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹举例说：“企业管理信息化成效显著，用友软件迅速成长为亚洲最大的软件公司，宝钢、中国远洋、联想等一大批企业充分利用信息化和互联网技术，搭建了大规模协同管理平台，极大地改变了企业的运营和管理模式。”
王忠禹表示，国有大企业通过公司化改造，完善公司治理结构，大力推进战略重组，在国民经济中的带动力、控制力和影响力都在不断增强。我国大企业紧跟世界潮流，品牌、知识产权、企业文化等无形资产受到重视，企业组织形态日趋合理，企业经营管理在强化管理中的机制，逐步向资本运营、风险管理等领域拓展。
然而，中国企业的管理与世界级大企业还存在着差异。金蝶软件董事局主席徐少春认为，当前中国企业的管理模式只是处于萌芽阶段。
徐少春将中国企业改革开放30多年的历程划分为5个管理阶段：启蒙期、制度创新期、管理的中西融合期、与国际接轨期，然后才进入“中国管理模式”的萌芽期。
与徐少春持有类似观点的，还有华彩咨询董事长白万纲。
白万纲表示，中国企业治理之所以这么难，就是因为中国企业充分利用参股、控股、联盟、协议、委托等方式构架起最大化的资产控制杠杆体。“中国企业追求的是大于持股比例控制权，用西方的治理来探讨中国的治理是白瞎的。”白万纲说。
“治理管控要突出竞争力”
即便中国式企业管理处于“萌芽期”，但是它们依旧创造了诸多的奇迹。改革开放30余年，涌现了诸如联想、华为、中兴、招商银行这样的创新型、管理型企业。
徐少春表示，金蝶软件所能做的就是将不同行业、不同规模的卓越管理实践总结出来，制作成一个个标准化的案例和模板，让其他企业学习、对标、发现问题和寻找差距，直至最后改正。
不仅是徐少春，一直研究企业管控治理的白万纲更有发言权。
白万纲举例说，河北钢铁集团用它的知识产权和技术，控制了河北省10家民营企业以后 ，不仅实力大增，而且发展强劲，在这种情形下，事实上河北钢铁集团形成了一个管控体系。
白万纲说，河北钢铁集团的案例就表明，管控不能脱离治理，脱离治理的管控是假管控。中国企业必须具体问题具体分析，建立适合自身的管控体系。
埃森哲大中华区副总裁杨葳认为，公司的治理应该通过股权结构治理以及业务管理两个角度来实现，其中，最主要的是支持集团公司发展战略在全球的实现以及对整个竞争力提升的体现。
在具体构建上，杨葳表示，一方面公司治理是从股权结构以及合规性方面，设置好董事会的职责，并按照税收等合规性法律使得公司合规地运转；另一方面，对全球化的企业来讲，更多的是业务管理，通过业务线条的划分以及在供应链或者价值链上总体的考虑，使得整个管理模式和架构能够体现公司整体发展战略，突出竞争力的实现。
除此之外，中国大企业要进入国际市场，如何在新的环境下构建公司治理结构？美国飞翰律师事务所合伙人Erik表述了他的观点。
通过总结最近几年的案例，ErikPuknys发现，无论哪个国家的企业要想走出国门，进入世界市场，先要做好知识产权的准备，公司治理有很大一部分是知识产权方面的管理。
“只有时刻活在生死线上、站在悬崖边上的公司，才会拥有自我更新的主动意识，才会以非营利组织所不具备的内在冲动，探索出崭新的管理模式。”徐少春认为。
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