没有随随便便的成功，每家企业、每个老板成功背后都有秘密！
 
作为猎头顾问，有些老板的管理之道、用人之道很经典！
 
前些天和一家高尔夫新媒体老大交流，他是做广告投资出身，虽然没有IPO上市，卖掉了也算套现。谈到用人之道，对新人、精英、明星职业经理人的把握很有见地。给我留下印象最深的一句户就是：“如果这个项目需要10个支运程（迪岸COO)来做，这个项目就别做了”。是啊，如果项目只有业内精英才能运作，肯定做不大。这也许是阿里巴巴成功的原因。回想猎头行业，为什么做不大，是有牛B的猎头顾问，但高人太少。这是商业模式问题。还好，金令牌猎头解决了这个问题，你也能做猎头，只要你认识人，只要你想做猎头，每个人都是猎头。猎头没有找对象，生孩子复杂！

昨天见PE公司老大，说道老板，我佩服他低调，佩服他激流勇退，在高峰时将房地产业务清掉，转型PE。做投资，一方面是资金，一方面是人，他首先请到业内优秀的人力资源，帮他打造团队。这个思路很有前瞻性。猎头顾问接单，首先要看老板；职业经理人跳槽的风险也在选择老板。
 
3年前我的一个客户，销售额从1.2亿下滑到6000-7000万。需要解决销售、研发、财务、人力资源等一系列问题。这个老板见我的第一句话就是：“老王，你先帮我找人力资源，帮我解决人的问题”。3年后，他成为09年业内做的最好的客户，销售回款达到7个亿。今年预计将达到10个亿。
 
作为猎头顾问，很有感想。很多企业“头疼医头，脚痛医脚”。经营业绩是结果，经营管理是过程，治标更要治本！人找对了，问题就解决一半了。首先解决人的问题，是老板的明知选择，也是猎头顾问的建议。