中国有句古话：“不在其位、不谋其政”，这句话却不适用于企业CTO。目前CTO在大部分企业中属于中层领导，但却担负着企业信息化的建设，为了某一项目的顺利进行，就不得不去协调企业的一些高层领导。正所谓名不正则言不顺，其结果可想而知。

　　在与各部门协调未果，项目推进压力不断的情况下，很多人无耐之下递交了辞呈，选择离开。在这种情况下，大多数企业CEO首先想到的是给CTO一把尚方宝剑，冠以项目总管的头衔，授权调动各部门。这样虽然避免了信息化项目的无限期拖延，也可以保证项目的如期完成。但是却是给CTO挖了一个更大的陷阱。

　　无论是员工的不配合，还是各部门经理的阻挠，其根本原因是企业信息化会改变很多原来的业务流程，员工担心不能胜任的新流程，经理不舍得原有流程中自身的利益。人言可畏，对于小企业CTO来说只是被孤立的话，哪么大企业的CTO可能因此被宣判死刑。在实际情况中，企业CTO往往会在某一项目即将完成时宣布离职，这让众多旁观者大为不解，为何完成项目的有功之臣不去享用本该属于他的庆功宴？

　　这种苦楚也只有作为CTO的当事人才能明白，随着项目的推进，自己的各项罪名也相继增加。无论是信息化建议过程中对业务的影响，还是各部门经理的强加之罪，到项目完成之时自己早已是功不抵罪了。完成项目是对自己良心的交待，收尾时离职是不想接受末日审判。

　　所以对于企业IT主管来说，需要的不是一口尚方宝剑，号令群雄，而是迫切需要一个名正言顺的位子，只有一个在企业中建立坚实的地位的CTO，才能更好的开展信息化建设。