担任中小型公司，独立事业部的一把手（总监，经理）等，相信都会和我有一样的同感，
日里万机，多项事务缠身，人机物料法环，公关，财务都要操劳，
“能折腾”或许是我们的真实写照，
老板把这个事业部，托管给我，我有这个责任和义务，打理好这一切，推动战略目标计划的实施，力争早日盈利。
我们可能会面临着，资金缺少，人员档次不齐，环境不如意，但我们得率军用自己的小艘小舰与人家的航空母舰去竞争。
我们在圆一个强大的梦，从长三角，珠三角，环渤海圈到全国市场，再到上市的宏伟大事业蓝图而尽心竭力。
我们也会有许多怨言和不满，甚至委屈，不能像普通员工一样，多说话，抱怨，更多的安慰自己，说服自己。
可能您也在跟我一样，做这些工作：
1，为当月当季的业绩，回款问题焦头烂额。
2，我们可能都没有招到行业的顶尖人才，每个岗位的人才力量都很少很有限，我们都在想办法如何发挥团队最大的力量，许多时候自己得身先士卒。
3，申请资源的能力，可能做领导，当干部都要有这个能力，哪怕省长市长也要向最高长官，申请拔款，申请优惠政策，申请项目落户。
4，人力资源管理能力（选留育用），特别是招人和留人，工资如果不高，回款不快，团队很快会崩盘的。最怕的是形成恶性循环，招多少走多少！
5，公关能力（品牌拓展，宣导品牌），对我们外协，人脉交往能力提出了更高的要求。
6，财务预算能力，每次计划活动，项目运作，提供给客户相应产品和服务的报价都要经过周密核算。
7，同公司其他部门同事协调能力，需要其他部门像生产部，市场部，后勤部，人事部，甚至包括食堂，司机，特别是需要皇亲国戚的支持。
8，日常工作的主持，构建符合公司切合实际的管理系统统，会看报表（日，周，月，季），会合理分配工作，会处理特殊事件等。
9，信息情报网络构建（行业动态，竞争对手情况，公司员工包括已离职的关健员工信息等）
10，自身建设，我们凭本身经验情况下，还得适应不断变化形势需要，学管理，学到自己的更高的技术知识，向一流的同行业靠拢看齐。
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我们在努力奋战，我们敬业和追求，在自己的行业，孜孜不倦，尽可能为公司建设添砖加瓦，追求卓有成效的业绩成就。期待成就公司的同时，也成就自我！
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