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企业家所带来的偶像效应-厦门猎头公司
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主持人：这个应该可以看做是任正非的特色！哈，我曾听同行抱怨过，采访他的难度要胜于李嘉诚啊！莫总呢，您比较欣赏谁？说来听听。
莫建平：我欣赏的这两个企业家，他们分别是常熟开关董事长唐春潮与正泰集团的董事长南存辉，这两位和我同属一个行业，应该说因为日常有接触所以对他们也有一定了解：唐春潮，代表了中国传统的企业家，有谋略，但很低调，属于稳健型的企业家；而南存辉代表着中国新生代的企业家，眼光独到，敢闯敢干，属于扩张型的。两个人，截然不同的性格，但都是我欣赏的。
主持人：呵呵，您和这两位交情都不错吧？
莫建平：因为南存辉在温州，接触得稍微得少了一点，不过和唐春潮接触得比较多。虽然自己也在办企业，虽然自己也接触了一些人，但这两个人我觉得无论是在做人，还是做企业，我都很欣赏。
主持人：都说南存辉是典型的温州人，您觉得呢？
莫建平：我认为是这样的。温州人是很聪明，也是很能吃苦的。13岁就当修鞋匠，但是如果他不聪明的话，怎么能从来修鞋的人中找到商机呢？当时因为改革开放，很多人都在跑供销，渐渐地他就产生了创业的冲动，可见这个人多聪明！
主持人：除了聪明之外呢？
莫建平：另外，除了野心之外，还有野心。
应该说，正泰过去主营的就是低压电器，你再看他现在，在太阳能上更是大手笔，输、变、配、用等领域，现在什么都敢干啦！企业规模虽说越做越大，但没有脱离输配电这个领域，所以产业领域多而不乱。
主持人：对，正泰的多元化经营使得其扩张与日俱增，不过这倒让我联想起华为的国际化进程，华为现在应该可以说成是一家跨国型企业，姜总您怎么看它的国际化进程？
姜继增：应该说这是我非常看好它的另外一点。
现在来看华为的发展，它成功的每一步恰恰迎合了市场的需求。比如说，我们每个人现在每天都要与外界联系：打电话，谁能少得了程控交换机？上网，谁能少得了路由器？它准确地把握了市场的发展方向，你不得不佩服华为的高明。
现在国内市场饱和了，但华为便开始进行了全球化的进程，现在的很多国家都如同当时的中国一样，全民普及、更新换代，所以华为的目标大多盯在第三世界，而从实际情况来看，应该说这一战略调整也被验证是正确的。
主持人：现在有很多企业立志要成为“中国的ABB、西门子”，不知道这方面我们是否也有自己的偶像？
莫建平：可能现实的情况都不太一样，ABB、施耐德之类的企业是国际知名的成套设备企业，既生产主机，又生产配套产品，配套产品可能会作为其中的一个生产车间，而我们未来电器则专注于为主机厂生产配件，所以也很难达到那样的规模。
主持人：这么说我们企业更希望通过专业化的生产更胜一筹？
莫建平：呵呵，应该可以这么说。比如说我们刚刚研发出来的一款电动操作机构，现在类似伊顿、GE以及LG等国际跨国公司等都做不出来。它的最大性能是动作时间不过0.1秒，而同类产品大概要在0.7秒，效率提高了7倍。另外因为它的动作太快，许多断路器都无法承受，所以其使用寿命也是它的重要指标，目前国际同类产品寿命也不超过1万次，而我们这款正在接受性能检测的产品寿命已经超过了8000次。
主持人：这款听起来性能真的不错，目前上市了吗？市场情况怎么样？
莫建平：目前还没上市，我们估计要在明年。不过已有许多客户盯着这款产品了，呵呵，这也从侧面说明了用户对我们的认可吧。国外同类产品在国外要3000元，而我们仅仅需要800元，还不到国外的三分之一，这样的“好东西”自然也大家争着要。现在我们正在进行系列化，打算今后三至五年内它都将是我们公司的主打产品。
主持人：可是如果将它作为主打产品的话，我们有没有采取一些保护措施呢？因为你也知道现在低压电器行业的技术含量还并不是很高？
莫建平：主持人提到了一个格外关键的问题——技术。可以说同类产品在国内只有我们一家企业可以做得出来，所以若要想站稳市场，首先就应该进行知识保护。过去由于经验不够丰富，比如其他产品我们仅仅进行了局部的保护，其他人随便改装一下，我们也没有办法，可是现在这款产品我已经申请了十一项国内外的专利保护，别人根本没法复制！
姜继增：我觉得吧，是不是需要一个国际性的企业作为目标，这应要同自身良好地结合起来，就像莫总刚才说得一样，要切合自身的实际才可以。虽然在管理上，也接触过一些知名企业的模式与方法，但是我认为关键还是在于与企业本身想结合。这绝非树立一个目标就可以实现！量身定做才是关键。
主持人：好一个量身定做啊！我们“将量身定做”成为我们的结束词，毕竟说到底，要发展的是企业自身，而不是企业外的某些言论。
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点击数：603 录入时间：2012-02-22 【 打印此页】 【 返回】 |
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