经过多年的磨合、尝试和成功经历，房地产行业的高端人才已经越来越接纳猎头公司服务，特别是职业化程度、行业理解深的专业猎头机构。与朋友介绍、招聘会并列，猎头服务已成为高端人才流动的主要中介渠道形式，而且使用的比例还在继续提升。对于猎头服务的定位房地产高端人才的期望也开始从简单的职位信息提供、素质能力评估、职位推介等传统的服务项目，扩展到借助猎头机构的专业能力为自己度身设计职业发展通道、个人发展计划，甚至扮演人才的职业经纪人角色，全权代理人才参与求职沟通、薪酬谈判和其它职业事务处理。 猎头公司需求层次提升 寻求全面、高效服务 2008年房地产企业对猎头服务的需求层次明显上升。不再单纯地借助猎头机构推荐人才和匹配人才，而是寻求对行业理解深刻、有高端职位服务积累经验的猎头机构，期待猎头顾问能充分了解用人单位的企业文化和领导风格，有效分析高端人才价值观是否匹配，并能够跟踪、指导候选人的适应过程。 调研访谈结果表明，2008年许多房地产企业除了引进标杆企业的人才和经验之外，还需要借助猎头获取外行业的资源，实现跨行业经验嫁接。个别大型成熟的地产公司已经通过人才引进向其它行业学习、借鉴成熟、先进的管理方法和技术，比如客户服务与移动通讯、商业银行接轨。充分反映房地产企业重视自身的管理不足，并持开放态度引进外行业先进理念。 此外，房地产企业对猎头的专业水平和服务细节要求达到新的高度。成功率、速度与准确度，三个指标成了衡量猎头服务的重要标准。另外，对行业的细分和理解成为重要条件。 2009年趋势预测 2009年房地产行业高端人才的流动频率将有所放缓。随着大型、优质房地产企业对高端人才队伍的优化、调整，部分职位的优秀高端人才流动将持续。不具备岗位胜任能力的从业人员将陆续被淘汰出局。 2009年房地产行业高端职位的薪酬水平将继续保持稳中有降的态势，固定薪酬部分将小幅下调，浮动部分则取决于具体企业和项目的业绩情况。 2009年房地产高端人才流动的方向将呈现以下特征：(1)流向整体实力(资金实力)雄厚、具有明确的发展战略布局和业务拓展目标的企业，流向具有多元化产业背景的、大型国有房地产企业和资本实力雄厚的外资房地产企业。(2)人才从房地产前沿区域和一线城市，流向受市场冲击较小的区域和二、三城市。(3)从传统住宅项目开发企业流向商业物业开发、经营和城市综合体开发企业。 2009年房地产企业人才引进的总量水平将比2008年减少。一部分企业借行业调整之机改善管理、收缩战线，调整组织结构、优化职位体系，精减部分职位并进行内部人员调配，将减少高级职位的招聘数量。但在强化内部管理过程中，也有部分企业重视成本管理和客户服务管理，相应的高端职位的人才需求将会有所提升。 2009年房地产企业人才引进渠道仍将是以猎头和内部推荐为主，对猎头服务的要求将继续提升。企业需要猎头机构提供高端人才的整体引进解决方案，包括从需求诊断、职位分析、素质模型设计，到人才推荐、适应性跟踪、知识与技能培训等全面的服务内容。 2009年房地产高端人才的流动中介仍将是猎头、朋友介绍和招聘会为主，随着猎头服务水平的进一步提升，人才对猎头公司的接纳程度也会有所提高。将会有更多的高端人才主动寻求与猎头机构的联系和接触。
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