施工企业的“绩效管理”为啥这般难？-猎头新闻-厦门精英猎头

猎头资讯

| 猎头新闻 >>

施工企业的“绩效管理”为啥这般难？

“绩效管理”走进我们施工企业已有不短时间了，大伙也是耳熟能详，但时常感觉它和我们施工单位“不贴心”，就像蓝天上的白云，忽远又忽近。这到底又为哪般呢？施工企业因其“点多、面广、流动大”确实给实施“绩效管理”带来诸多不便，但究其原因，其罪魁祸首还是我们在“绩效考核”这一环节出现偏差造成的。

    在众所周知，绩效考核只是绩效管理循环中的一个环节，绩效考核主要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价。绩效考核的目的是实际工作中相关问题的解决及方法的改进，从而实现绩效的改进。而我们的“绩效考核”给人的印象只是“强制排名”的代名词，部门、专业为了发放所谓的“绩效工资”，主管给大家“排序”，更有甚者采取“轮流坐庄”的办法来完成“绩效考核”。这种“明修栈道，暗度陈仓”的考核，不仅失去意义，而且还着实让不少“老实人”伤透了心。因其“公平、公正”的天平总爱青睐于“会闹的孩子有奶吃”。再有，“糊弄人”的绩效考核，不能将“实打实”的考核结果及时反馈给本人，漫无边际，不疼不痒的考核结果，让人找不到“北”，被考核者自我感觉良好，不能及时补齐“短板”，久而久之，原地踏步，停止不前。这样的考核真是“害人”匪浅！

    说到考核让我想起女儿的单元测试试卷，老师对错题并不是简单的打个“叉”就完事了，而是在每一道错误题旁边加以评语，评语指出错误原因，指出某个知识没掌握，该及时补上哪一方面的知识等，孩子对自己的错误及改正方法一目了然。在佩服老师的“精细”之余，也对孩子的未来充满希望。

    同样道理，如果我们的“绩效考核”能“深化”到像那位老师“精细”，我们的能力和素质的提高何愁不是“与日俱进”？我们施工企业的发展何愁不是“蒸蒸日上”？

点击数：799 录入时间：2009-06-04 【打印此页】【返回】

	厦门猎头网---员工病假期间的社保费由谁缴？

	厦门猎头网 ---延长社保费减

	厦门猎头网 ---90后离职的3大原因

	厦门猎头网 ----猎头告诉你，新时代“人

	厦门猎头网 ---团队管理：因人而异的10

	厦门猎头网 ---签一年劳动合同，订3个月

	厦门猎头网 ---休病假就不能享受年终奖？

	厦门猎头网---HR工作中的10大法律误区

	厦门猎头网 ---马云说退就退的“任性”，

	厦门猎头网 ---拖欠工资超30天或构成犯