越来越多的公司通过员工推荐计划来招聘，这种做法可以让新员工更快作出贡献，并且保证在职时间更长，但也存在弊端。

　　将朋友或熟人推荐给贝克－麦坚时律师事务所的员工可以得到不错的奖金，当然前提是被推荐的人被公司录用。

　　“我们的推荐计划会向那些推荐技术（法律）人才的员工支付5000英镑，后勤人员则是2000英镑，”该律师事务所英国人力资源总监马丁·布莱克本解释说。该计划引入的新员工比例约为5%，尽管要支付奖金，但与其他招聘方式相比，这仍然是非常节约成本的。
　　企业称，通过这种方式加入的员工往往表现得更加优异和忠诚。而且，被推荐来的人更可能对公司有着深入的了解。
　　英国银行First Direct向推荐朋友的员工支付500英镑报酬——在被推荐者加入公司时支付250英镑，如被推荐者在6个月后仍留在公司，则再支付另外的250英镑。“这种作法非常成功，”该公司表示，“我们有36%的新员工都是通过该计划招募的。”新员工的表现也更好，“因为他们认识这里的员工，知道情况会怎样，他们往往会更快地做出贡献。”Enterprise Rent-A-Car公司的人力资源经理利·拉费雷尔－艾尔也赞同这种说法，“当新员工加入时，他们与推荐者有一种内在的导师机制。”

　　在美国，员工推荐的做法似乎比在欧洲更普遍。以会计师事务所安永的英国分公司为例，18%的新员工都是通过推荐招募的；而在美国，这一比例是50%。主要原因是，与许多美国公司一样，该公司在美国大多依赖校友会来进行招聘。

　　但英国特许人事和发展协会的顾问安吉拉·巴伦对长期依赖员工推荐计划的做法提出了质疑。“不利之处是缺乏多样性，”她表示，“如果员工推荐计划是你的主要招聘来源，那么往往是人以群分。因此，最好将员工推荐计划作为平衡招聘做法的一部分。